烟草在线—吸烟有害健康！

转变传统思维方式和生产组织模式，提升管理能力和执行力。　　会议要求，一是要抓住发展机遇，弥补发展存在的差距，变压力为动力，整体推进

;及时调适思维方式、行为方式和价值观念，对形势发展变化保持快速的反应能力，对新的管理模式保持较强的执行能力，在发展方式、管理方式、服务方式、业务模式方面及时

向心力、凝聚力。“一把手”要能够多谋善断：多谋，就是要有高瞻远瞩的洞察力和多角度、全方位、分散与集中相结合的思维方式，主意要多，办法要多

复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。要做到说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延。执行任务

，都要讲究销售技巧，一位成功的零售商，都离不开辛勤的努力和付出，但更得益于特有的思维方式和独到的、灵动的心智模式，因人而异，

开展“树正气、树形象、树典型”主题教育活动，确保思想和行动与上级安排部署相统一；树立忧患意识和创新意识，立足企业实际，通过创新思维方式

;进一步改进新形势，从思想观念、思维方式、管理形式、工作作风等方面切实加以转变，更加扎实、务实地做好工作。我们要不断的在提升服务水平和效率方面下功夫，要系统梳理影响

;着重安排部署2012年工作任务。重点做好五方面工作：一是要认清形势，在“学”上狠下工夫，以此推进思维方式的进一步转变；二是要敢于担当

结合班组长工作的实际情况，对工作中遇到的难点、困惑进行了抽丝剥茧的分析和形象解答，从班组长思维方式、行为标准、管理工具运用等方面与学员们进行了交流与探讨。与会人员结合自身班组

要讲责任感、讲忠诚、讲奉献、讲执行力。二是转变观念，推动作风转变。每位马龙烟草人，特别是中层干部要引领职工确实转变思维方式，主动谋划工作，超前

烟业智汇