为丰富班组长班组管理工具和方法运用，提升班组长计划组织、过程控制、沟通协调等综合业务水平及管理素养，5月29—30日，江西中烟南昌卷烟厂举办《班组长团队建设与管理》培训班。制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间17名班组长悉数参加。厂长张胜健、人力资源科、企管办、各车间负责人在培训后与班组长们进行了座谈。　

　　座谈会上，张厂长简单回顾了该厂自创优以来在生产制造、基础管理、班组建设等方面取得的进步，对各位班组长更加准确定位岗位角色，更加透彻认识当前班组管理遇到的客观困难和主观不足，在实现基础管理水平明显提升和基层队伍活力更大激发中发挥的重要作用表示充分肯定。张厂长鞭策各位班组长，在荣誉和成绩面前，要时刻保持危机意识，清醒认识企业在产能任务重、生产规格多、工作要求高等挑战面前，依然面临加强基础管理、人才队伍建设等重要工作，通过积小胜为大胜、以时间换空间、以量变求质变，为企业基础管理提升、文化氛围建设、人才培养贡献更多才智和力量。

　　一是要进一步转变观念，与时俱进，为一流的基础管理贡献更多才智。班组长要在基础管理工作上坚持高标准、严要求，将工作压力有效传导给岗位员工，扎实做好设备完好状态维护，质量过程控制、数据统计分析、成本降耗等基础性工作；要主动承担起责任，积极参与体系建设、员工岗位培训工作，加强管理制度和岗位工作标准的识别、传导和落地，实现将目标传递给班组、将责任传递给班组，将权力下放给班组，将活力注入到基层；要认真理解厂部意图，凝聚基层智慧，发动全员参与管理建言，积极向企业发展建言献策。二是要自我加压，挖掘潜力，为一流的管理团队储备更多能量。要深挖机制建设这一活力重要来源，不断完善和发挥考核分配、员工晋升和技能等级、专业技术职务评聘等机制的激励作用，做好机制宣贯，鼓励和调动最广大员工为企业发展贡献智慧和能量的积极性与创造力。三是要调整心态，发散眼光，为一流的员工队伍培养更多人才。班组长要积极参与人才培养和选拔工作，充分利用好人才培养机制发现人才、培养人才，帮助年轻员工尽快成长成才；要提升自己，影响他人，提高自身理解厂部意图的灵性、思考解决问题的悟性、一以贯之的韧性、解决难题的耐性和关爱员工的人性，将厂部的善意、意图有效、准确地传达给员工，以班组长个人品格影响和带动员工提升生活品味，提高生命价值，为企业长远发展营造健康向上的文化氛围，储备宝贵的人力资源。　

　　据悉，本次培训作为该厂年度重点培训项目之一，由班组长协会与人力资源科共同设计培训内容，并邀请了国家一级企业培训师、国家人力资源和社会保障部通用管理能力专家文诚毅老师进行授课。在两天的培训课程中，文老师运用大量的实践案例对班组管理、沟通技巧、问题分析三个模块给学员们进行了深入浅出的讲解，并结合班组长工作的实际情况，对工作中遇到的难点、困惑进行了抽丝剥茧的分析和形象解答，从班组长思维方式、行为标准、管理工具运用等方面与学员们进行了交流与探讨。与会人员结合自身班组管理工作，畅谈了培训感悟和体会，并对车间班组管理、基层建设经验进行了交流和分享。