烟草在线—吸烟有害健康！

，有政府组织或企业组织，没有形成相对统一的基金建设模式，给规范基金筹措和使用管理带来了不少麻烦。为规范各地基金建设的模式，可以以省、市为单位建设相对统一

建设方面的检查，下级单位将阶段内企业组织的各种活动罗列起来，相关材料复制一份就成了企业文化建设报告。在这样的工作思路和方法下，企业文化就与一般的文体活动、支部

里，与时俱进。改革的春风推动着行业巨变：工商分开，撕开了行业管理体制改革的“口子”；企业组织结构调整，奠定了“大市场、大品牌、大

农机设备，对设备进行维修和保养等；外设五块宣传栏，共24米长，刊登烟叶生产的基础知识及烟叶生产标准化流程等。烟农合作社是企业组织、政府参与

烟草商业企业组织整体营销战略的一部分，辩证地看待网络营销与传统营销的关系，有助于烟草商业企业实施卷烟营销管理。网络营销不可能代替传统营销，它们共同服务于卷烟

，这是做大卷烟品牌最为重要的途径。新世纪以来，烟草行业大力推进卷烟工业企业组织结构的战略性调整，全国具有法人资格的卷烟工业企业数量由2001年的143家减少到2011年

美国公司的平均员工仅仅才是4人，只有极少数企业拥有百人以上员工。在这种规模的企业里，仅用强迫设备和合作以追求效率还是可行的，但现代的企业的组织变得更大

的影响和束缚，聘任制营销人员常常被排斥于企业组织开展的业务培训之外，始终无法获得参与培训和系统学习的机会。　　2、管理的差异性，使得聘任制营销人员失去了参与

;构建适度竞争的体制机制和全国统一大市场；紧紧围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，大力推进卷烟工业企业组织结构战略性调整，培育一批具有较强

企业现代科学管理结构。烟草企业组织结构从古板的科层制管理方式向更加灵活的平行化管理方式转变，企业内部管理横向信息沟通成为主要的管理形式。平行化烟草企业管理模式能够建立一个上下级快速沟通

烟业智汇