烟草在线—吸烟有害健康！

，信息流失。为此在原有的基础上，如何充分利用人力资源，完善制度，实现信息共享，成为值得思考的问题。　　三、建立内管“三员互控

“培养人”作为企业的重要任务；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。　　淮阴卷烟厂创造“人尽其才”的用人环境，合理配置各类人才，建立

企业内部各项工作改革，强化“两个主体”建设，确保潜在的有利因素得到充分激发。　　1.深化企业改革。推进干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先的用人标准

作祟，形成了全球范围内的绝佳品牌传播。　　而这里说的“盐模式”通常是利用人们的猎奇心理，比如你在婚纱店里看到一个盖上盖头的新娘，你自然会对她的容颜产生好奇

，在企业文化建设中充分认识和利用人的因素是企业文化建设成功的关键所在。优秀的企业文化建设是企业保持可持续发展的核心，优秀的企业文化表现形式不是各种资料、活动成果、展示厅

管理人员和使用人员的用工成本，杜绝以往系统不同版本设备同时运行使用产生数据不一致的风险。　　2.2合作社信息系统功能设计　　基于以上建设目标，合作社信息系统的具体设计思路是

才，一个是培养人才，一个是引进人才，一个是使用人才，这几个方面都做得不错，对行业发展起了很大的作用。管理方面，包括专卖管理

;尤其是要对所监管的对象的生产、经营流程以及业务特点有足够的了解。　　2.人员队伍结构有待优化。由于历史和现实原因，从队伍的组成来看，聘用人员较多、文化水平较低、总体素质

工作理念未真正领会并运用于实践。加之聘用人员流动性较大，而素质的提高又是一个长期的过程，这为通过培训提高专卖人员素质增加了难度。另外，烟草行业既是执法的主体

的，而纠正错误所采取的方式也必定是柔性的。　　3、企业文化影响着领导干部发掘和培养人才。企业文化的文化理念，直接影响着企业选人用人的制度。如果企业文化是开放性的、富有竞争色彩与人

烟业智汇