烟草在线—吸烟有害健康！

制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度

服务队，在社内实现统一移栽和采收，对非合作社成员则根据其需用人数由合作社统一安排服务队。　　——统一采购烟用物资，有效降低了生产成本。今年，白城市三个烟农

推荐、组织选拔等形式挖掘优秀人才，加强人才引进，让在位者有压力、竞争者增动力，大力倡导“能者上、平者让、庸者下”的干部用人机制。　　三要创新管理机制

经济效益好的企业同样对企业培训工作有特殊的理解。“赛马不相马”是众所周知的海尔用人机制。海尔总裁李瑞敏认为，企业培训非常重要，但不能照本宣科、填鸭式培训。海尔的培训原则是让

整改。坚持廉政报告制，严格执行领导干部个人重大事项请示报告制度。做好干部选拔任用、员工竞争上岗工作的监督检查，防止用人腐败。　　抓效能监察，促防范关口前移

，利用人才，加大奖励力度，充分调动专业技术人才的工作积极性，同时坚持行业人才培养和新型烟农培养并重，为全面发展现代烟草农业提供

;三是有部分收购的烟叶水分超限，容易出现褪色、霉变等。产生上述存在问题原因来自以下三个方面：　　1、客观因素。由于烟叶分级定级操作是利用人们的眼观、手摸的方法进行判断等级

《党政领导干部选拔任用工作条例》做好干部选拔任用、员工竞争上岗工作，加强监督检查，防止用人腐败。　　（五）抓效能监察，促防范关口

的成长环境，坚持重视人才，择优选用的用人导向，实行竞争上岗，双向选择，降低劳动用工风险，建立和谐的劳动关系

上级公司，实施高校毕业生基层培养计划，引进高素质人才。二是加强农村实用人才队伍引进，建立一套基层人才引进体制，将烟叶种植专业户、技术能手、有专业

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