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。　　围绕提升物流运行质量效益，浙江省局（公司）瞄准行业高质量发展目标，持续加强精益物流的路径规划，着力优化精益评价体系，

物流运行成本过程控制。　　　四是完善制度，预算跟踪。继续完善物流费用定额管理制度，加强对预算执行的跟踪与分析，将定额标准运用与审批报销相结合，

，对物流各环节全面感知，通过智能调度中心实现物流各环节自动调度，通过智慧决策中心实现物流运行智慧管控，建成“可视化、数据化、智能化”的智慧物流

效、有序灵活的物流运行体系，促进云南中烟供应链数字化升级。　　会上，两集团物流中心代表分别发言，回顾了过去的物流工作，交流了取得的经验

中烟2018年度工作报告，以提升物流运行效率为目标，深入研究卷烟物流供应链各环节时间节点的控制，进一步优化市场销售订单与物流供应之间的业务流程，以

；把合理化提案作为激发物流人员“主人翁”意识的载体，凝聚集体智慧，实现全省系统物流运行管理水平整体提升；依照“识别、分析、优化、评价、建立机制

及评价不科学等问题发生。对于超出预算的物流费用，不予报销费用。　　三是抓好过程控制，规避经营管理漏洞。围绕降低物流运行成本，将精益管理理念与基础管理等日

，在各地市行政区划内整合优化配送线路，重新梳理分配物流资源，实现物流要素在本地区范围内合理流动，进一步提高物流运行质量和效率。

全面完成全区物流信息化项目建设。四是认真抓好精益管理，做好降本增效工作。五是从安全管理、前置性审查、物流绩效评价等方面加强物流运行管理。六是积极探索非烟电子商务物流工作。七是加强物流

，从而降低物流运行成本，提高配送效率。

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