烟草在线白银消息　　为切实加强精益物流管理工作，甘肃省白银市局（公司）五个抓好，做好精益物流管理工作，增强精益物流管理实效。

　　一是抓好目标引领，努力实现降本增效。根据省局文件要求，结合市局（公司）实际，开展了对物流费用降本增效目标任务的分解工作，要求每季度组织上报降本增效目标进度的完成情况。

　　二是抓好源头管控，严格费用预算管理。推广应用物流费用预算定额标准体系，避免预算编制不规范、开支不合理、控制及评价不科学等问题发生。对于超出预算的物流费用，不予报销费用。

　　三是抓好过程控制，规避经营管理漏洞。围绕降低物流运行成本，将精益管理理念与基础管理等日常工作紧密结合起来，堵塞管理中的漏洞。

　　四是抓好课题带动，提升精益改善水平。按照“精益管理降本增效是内功”的基本定位，围绕效益为中心，统筹做好全年的课题申报、实施与评选工作。明确牵头部门和具体课题负责人，明晰责任分工，细化实施步骤，确立工作计划，制定保障措施。

　　五是抓好责任落实，提高全员控制意识。围绕重点领域，逐项落实具体任务，形成分类、分级的目标指标体系。层层落实责任，合理划分责、权、利，有效传导压力，强化考核激励。