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为进一步提升物流运营效率及物流成本费用控制能力，甘肃省定西市烟草专卖局（公司）向标杆看齐，总结经验，深入研究分析问题根源，“四项措施”强化对物流对标工作管理，抑制物流费用过快增长。
一是科学分析，细化分解。对现行的统计方法用科学的工具进行完善，对指标进一步分解，将指标细化，形成明确的费用划分，为物流核算和对标工作打好基础。
二是找准标杆，总结经验。按照不同指标寻找行业标杆单位，将行业先进单位的经验成果进行归类总结，与自身工作有效融合，进一步明晰了工作路径，改进了工作方法，提高了工作效率。
三是分析原因，把控节点。认真分析各季度卷烟物流费用增长、降低的原因，并结合对标情况，查找要因，集中管控重要节点，形成了有效的管控机制，切实提升物流运行成本过程控制。
四是完善制度，预算跟踪。继续完善物流费用定额管理制度，加强对预算执行的跟踪与分析，将定额标准运用与审批报销相结合，明确费用开支标准，实现重点物流费用的有效控制。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
