烟草在线—吸烟有害健康！

成本费用控制，不断提高企业管理水平。三是加强预算的编制、执行、分析和考核工作，提高预算执行率，将预算考核与绩效考核挂钩，不断加强预算管理，

，尤其是持证户向无证户供货的行为。　　狠抓走访执行率，杜绝形式主义。以专卖单元管理系统为平台，对辖区线路客户进行监管，结合手持终端有规划的进行

;充分利用对标工作“比”的结果在实际工作中“学、赶、超”。　　四是结合体系建设，注重工具应用成效。强化基础管理，落实改进措施，提高B/1版体系文件执行率

及成本管控的重点、难点及执行率偏差较大的指标为主的考核体系。　　三是完成资产管理系统上线实施。分批次在全省系统实施上线，确保年底全面完成系统上线，并借此机会对全省系统

生产过程控制的标准文件执行情况，关注生产过程中安全隐患排查，深入挖掘在生产运行中存在的问题，着力提升文件执行率，以进一步健全和完善企业基础

，既要保证资金计划的充分性又要保证年度计划的执行率。

借鉴的效果。　　三是培训反馈“微跟踪”。培训效果精准化，在原有的问卷调查、电话回访、市场走访的基础上，进一步加大对货源执行率、省外烟比例、铺货率的考核，以数据

，强调下一步要围绕稳销量、提结构、增利税、求状态、求规范积极开展营销工作。在货源组织上工业企业要谨慎调控；在策略投放上要关注订单满足率和策略执行率，结合其他

维修体系的基础上，创新应用5WHY分析法，故障根除预案等，使车间突发性故障维修率从2014年的0.58%进一步下降到0.48%、计划性维修执行率从90%提升到

维修体系的基础上，创新应用5WHY分析法，故障根除预案等，使车间突发性故障维修率从2014年的0.58%进一步下降到0.48%、计划性维修执行率从90%提升到

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