烟草在线—吸烟有害健康！

出有丰富经验的管理人员、烟叶分级技师、烘烤技师等,按照自愿选取与能力契合的原则,让导师与培养对象“结对子”。师徒通过现场指导、微信交流、谈心谈话等形式进行能力提升培训,促使培养对象能将所学内容有效地

摄）拜师学艺扬帆起航开启转型升级之路2020年合肥卷烟厂全员导师制拉开帷幕，那是郑如意转型升级之路开启的地方。一场隆重的拜师仪式——鞠躬、敬茶、签署师徒协议

“师徒制”为具体形式组织互帮互学来达成，师徒制在红烟首创、卷包首推，20多年来一直为红烟人才建设持续注入新活力。“我们签订协议明确责任，严格出师考核与上岗标准

示范岗“一对一”、送货人员“师徒制”和终端线路“轮线制”3项活动载体。签订师徒制协议12份，一一建立帮带“对子”，定期开展帮带交流活动，配送队伍的精神状态

卷烟厂，有这样一对“明星师徒”，师徒二人均是行业劳模。虽已近退休年龄，师父鲁建新一如既往坚持“在岗一分钟，尽责60秒”，希望在有

“缺什么学什么”原则，聚焦干部员工能力短板，定期组织学习党的创新理论和业务知识。对新进员工推行“1+1”定向结对，通过“结对师徒”传经验、帮提升、带作风

、建舞台、摆擂台，着力打造一支信念坚定、技能高超、勇于创新的高素质人才队伍。通过岗位轮换制度，大力开展轮换轮岗，结合“老带新”“师徒机台”等方式，

学宝接过这份沉甸甸的责任，说道：“师傅，我一定努力钻研新知识、掌握新技能，不让您失望。”次日清晨，师徒俩的身影又最早

。▲维修班组长为学员分享教学课程师徒技能捆绑传经验、帮成长、带徒弟，维修班组汲取“张洵创新工作室”榜样效应，活用TWI-JI，通过“教三练四”科学的培训和教导

开展“跨区交流学习”“内部经验分享”“部门师徒结对”等活动，促进青年员工加强业务学习，提升自身技能。同时鼓励大家积极参与职业技能等级认定考试和QC创新等活动，

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