近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂制丝乙班在江西省质量协会举办的2024年质量信得过班组评选中经过层层选拔，荣获2024年江西省质量信得过班组建设一等奖。

近年来，该厂制丝乙班始终坚持“零事故、零差错、零缺陷、零断供、零浪费”的“五零”目标，树立“安全高压线、质量生命线、目标效益线、体系贯穿线”的“四线”管理理念，聚焦“安全生产、人才培养、体系建设”三点发力，着力打造一支“作风过硬、技能全面、和谐共赢”的质量信得过团队。

下好“预防棋” 筑牢安全生产“防火墙”

班组积极推行安全管理“小三角形”模型，利用警示案例、沙盘推演、急救法练习等多种形式开展安全警示教育，强化员工安全意识和防范风险能力。利用信息化安全管理系统建立岗位安全责任清单，紧抓“责任到人，执行到岗”要求，实行闭环管理，切实营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

“在我们班组，每位员工上岗前都会接受严格的安全培训以及岗位应知应会考试。不仅如此，还要严格落实生产前后的安全巡查工作，并将巡查结果上传至安全管理系统，为生产安全提供了更为坚实的保障。”刚上加料机岗位的新进员工熊金金说道。

下好“育才棋” 打造人才发展“强引擎”

乙班秉承车间“提高素质、强化能力、鼓励创新”的培养目标，统筹创新人才“选育管用”全链条，通盘考虑人才引进、轮岗锻炼、专业培养机制建设，搭平台、建舞台、摆擂台，着力打造一支信念坚定、技能高超、勇于创新的高素质人才队伍。通过岗位轮换制度，大力开展轮换轮岗，结合“老带新”“师徒机台”等方式，培养和用好“一岗多能”型青年人才。依托南烟电气创新工作室等培训平台，开展揭榜式创新实践，激发青年员工创新思维，充分将高技能人才的技能优势转化为企业创新优势和发展效能。

图为班组联合品质管理科开展工艺质量培训。李清宇摄

“我们在搭建员工成长平台的同时，也鼓励青年员工施展技能，踊跃参与课题攻关、创新改善及技能竞赛等活动，确保人尽其才、才尽其用，实现个人与企业的共同发展。” 车间主任凌斌这样说。

班组成员参与的课题改善，先后荣获第三十四届、三十五届国家局QC成果发布一等奖、二等奖，2023年、2024先后获得江西省质量信得过班组建设成果一等奖。

下好“架构棋” 构建高效运行“指挥网”

制丝乙班坚持党建与业务深度融合，创新组建“2+2+4”班组管理团队，以2名核心管理员引领，2名超级机动协同，4名区长督导完成责任分工，通过党员领责牵头，开展“党员先锋岗”“党员骨干帮扶”活动，助力青年员工快速成长成才，增强团队凝聚力、向心力。

“我们班党员人数虽不多，但个个都是精兵强将，他们带动了整个班组的活力。”班长王华荣说道。

班组逐步形成“快速响应、持续改进”的工作氛围，在课题攻关、创新改进、6S、TnPM管理、成本控制、精益班组建设等方面得到各职能部门的一致好评，2023年荣获江西中烟工业有限责任公司“优秀班组”称号。