近年来,福建浦城县烟草专卖局(分公司)紧紧围绕人才需求,结合烟叶队伍现状,逐步构建了“选、育、用、留”四位一体的全链条烟叶队伍“1+1”导师制培养模式,打造烟叶队伍“成长链”,激发烟叶队伍活力动能。

一、建章立制,精心“选种”,多维度打造烟叶队伍人才梯队

(一)制定标准,健全完善配套制度

对烟叶队伍实行分类管理,建立差异化能力标准,制定《南平市烟草公司浦城分公司烟叶队伍“1+1”导师制活动实施方案》,明确工作目标、工作内容、活动形式等,按阶段逐步推进“1+1”导师制培养工作。

(二)多维选种,挖掘潜在烟叶人才

根据年龄、工作岗位、业务能力等因素,采取个人自荐和组织推荐的方式,挑选出培养结对对象11名,由导师对培养对象根据能力发展方向进行重点培养,将学习能力和成长性作为重要选择标准,全方位、多角度考量培养对象的素质能力水平。

二、明确方向,精细“育苗”,多形式提升烟叶队伍素质技能

(一)明确培养模式“三大方向”

明确烟叶队伍三大提升方向:烟叶管理队伍的专业素养提升方向,明确技术队伍的指导能力提升方向,明确烟农队伍的认同感提升方向。使烟叶管理队伍对行业政策、业务规则的把握能力切实增强,对烟叶生产相关技术的学习与运用能力大幅提高。使烟叶技术人员队伍对烟叶生产技术、田间管理、烘烤工艺、分级等能力进一步提升,提高烟叶生产率和质量效益。

(二)构建导师带徒结对机制

根据烟叶队伍实际,筛选出有丰富经验的管理人员、烟叶分级技师、烘烤技师等,按照自愿选取与能力契合的原则,让导师与培养对象“结对子”。师徒通过现场指导、微信交流、谈心谈话等形式进行能力提升培训,促使培养对象能将所学内容有效地结合于日常工作中,提升培训效率和能力提升效果。

(三)定期开展谈心谈话

为了及时把握培养对象思想动态,导师定期与培养对象开展谈心谈话,及时了解培养对象的工作状态、生活状态等,以多加鼓励的方式从心理上逐步引导向积极健康的状态,促进培养对象保持最佳的工作学习状态。

三、才尽其能,精准“播秧”,多渠道拓宽烟叶队伍发展路径

(一)注重实践锻炼提素质

鼓励烟叶队伍成员将所学结果转化实践,参与烟农分类指导,做到“看天管烟、看地管烟、看烟管烟、看人管人”,积累烟田管理和烟农管理经验。开展业务学习活动,突出社会主义核心价值观的引领作用,进一步激发烟叶队伍的职业自豪感、集体荣誉感和行业归属感。立足烟叶生产实际,深入学习浦城云烟87生产技术体系,包括育苗管理、冬翻起垄、大田移栽、田间管理、科学打顶、烘烤工艺、烟叶收购等内容,切实提升烟叶队伍的烟叶生产能力,提升浦城烟叶的产质量。

(二)注重外出学习括视野

针对培养对象开展交叉学习活动,搭建跨村、跨乡(镇)学习“充电站”,创造更多学习交流机会,让培养对象的视野不仅仅拘泥于自己的“一亩三分地”,使培养对象的视野提升至全县乃至全市的高度,更有利于促进上级方针政策的落地实施。

(三)注重以案促学强本领

开展疑难烟叶管理、疑难烟叶烘烤活动,增强烟叶队伍的疑难杂症解决能力,促使在实践中更加理解烟叶生长和烘烤的内在原理,促使烟叶队伍突破学习瓶颈。开展烟农辅导活动,结合行业文化、烟叶生产技术体系等内容,规范、准确、生动地解读社会主义核心价值观的丰富内涵,帮助广大烟农加深理解。介绍烟草农业发展趋势,帮助烟农树立烟叶种植信心。讲解生产政策,向广大烟农普及烟叶生产基础知识和田间管理技巧等,帮助烟农扎实提升烟叶生产能力。

四、动态管理,精益“产果”,多方位构建烟叶队伍培养长效机制

(一)严格考核评估,实行动态管理。

开展烟叶队伍“师徒”年度考核,检验培养对象学习成果,定期开展自我总结和提升交流会,由导师、培养对象代表交流活动开展效果和经验。将培养对象的日常表现情况纳入重点观测项目,以上级约谈等方式督促培养对象学习进步。

(二)科学实施激励,盘活人才动力。

建立烟叶队伍日常表现台账,根据每月绩效考核得分以及重大事项工作表现情况评定员工日常表现情况,并以此作为人事调整、绩效发放、取得外出学习机会的重要依据,更大限度地激发烟叶队伍干事创业活力。

自烟叶队伍“1+1”导师制培养模式实施以来,福建浦城县烟草专卖局(分公司)烟叶队伍建设取得了较好的工作成效:

管理队伍专业素养持续提升。烟叶管理队伍对行业政策、业务规则的把握能力切实增强,对烟叶生产相关技术的学习与运用能力大幅提高,专业化烟叶管理队伍建设迈上新台阶。

技术队伍指导能力普遍提升。烟叶技术人员队伍对烟叶生产技术、田间管理、烘烤工艺、分级能力等进一步提升,推动烟叶生产力要素重组,推动烟叶生产方式转型升级,提高集约化生产水平,提高烟叶生产率和质量效益。

烟农队伍认同感进一步提升。广大烟农队伍的烟叶生产信心不断增强,对行业的依存度、满意度逐步提高,烟农烟叶生产效益逐步提高,烟草农业与烟农的利益共同体、发展共同体加快形成。

烟叶队伍力量进一步充沛。烟叶团队撰写的多篇论文在福建省烟草学会、南平市烟草学会获得学术论文奖项,多篇论文发表在《核农学报》、《植物生理学报》、《作物杂志》等中文核心期刊,开展的“1+N+X”农机管理模式、“1+N”专业化分级散叶收购模式等多项创新工作多次在省级会议上进行经验交流并获得省、市领导的高度评价。

通过“1+1”导师制培养模式的开展,福建浦城县烟草专卖局(分公司)建成了一支梯队有序、结构合理、人员精干、队伍稳定、活力彰显、素质过硬、保障有力的烟叶生产高素质人才队伍,实现人才培养与烟叶生产经营融合推进、互促共进,人才培养成果显著,企业核心竞争力得到进一步提升。