烟草在线—吸烟有害健康！

，结合重点品牌监管范围、市场环境、零售客户业态以及周边零售客户状况等综合分析这是否一个异常信息。”任大伟教给他。　　“好，那我再重新分析一次。”胡波点了

到231户，客户多，客户经营业态多样，区域广，面临的工作压力也是空前的。好在古城市场部的各位领导和同事给了我无私的帮助：王庆芳带我

订货日程。针对集团客户户数多、分布广、业态杂，营销服务与市场管理脱节，客户走访与平面管理疏漏的问题，区营销部可按属地管理、资源对接的原则，将大型

户业态，有效遏制了真烟外流问题。二是严格查处内管投诉。对接收的专卖部门举报投诉，通过入户核查，询问情况，调查结果为该批无码卷烟系分拣出错所致

源分配上，要严格执相关标准，做好合理定量，科学分配紧俏烟，确保客户经营业态、户型真实，实际经营能力与商定量相匹配，

规划。　　2、要把握好零售渠道规划。在零售渠道数量规模、业态权重、拓展计划等基础上，重视渠道规划中消费者影响，兼顾当地市场实际情况，做好卷烟的渠道选择

卷烟品牌分析。与工业企业协同确定重点品牌在市场的上柜率和品牌成长率，深入研究重点品牌目标消费者的购买行为，分析购买途径和消费习惯，了解不同业态、不同类别零售

;我市公司按照业态（7类业态）、市场类型（2种类型）、经营规模（3种规模）三个纬度将客户一共分为42类。按照客户经营

人员信息采集和反馈三种途径。　　一是地市级公司信息采集点，信息采集点分布要在地理位置、经营业态、经营规模三个维度具有代表性，形成来自零售客户、消费者的真实市场状态信息流

;等业态层出不穷。然而，由于“三大场所”服务对象的特殊性，使其成为高档卷烟的重要消费场所，同时因其零售业态的特殊性，导致在日常市场治理中出

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