烟草在线—吸烟有害健康！

；详细介绍了开展精益改善所需要的各种工具。　　　通过培训，增强了全员对精益管理的认识，让全员围绕目标客户、识别客户价值、配置企业资源，在有限的成本

”作为推进“精益管理年”活动的重中之重，扎实组织、系统推进，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。　　突出全员推进。通过开展员工广泛参与的QC小组活动、小改小革

企业管理水平、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大精益目标为重点，运用精益思想确定可量化的年度精益改善目标值和挑战值并纳入年度考核办法。　　通过《方案》的逐步

到位、组织领导到位、目标方向到位、标准把控到位、健全台账到位的，受到了公司党委的好评及肯定。生产技术科副科长饶翠梅同志提出的精益改善建议《运用A3报告对生产运行及产品质量进行分析》获得2016

;形成管理闭环，构建起长效机制。比如，山东、江苏省烟草公司完善精益改善课题申报立项、过程管理、阶段评审、课题验收、成果推广全过程管理运行机制，并采取公文表彰

“全域牵引”型的绩效管理模式、组建4级精益管理组织机构、搭建完善6个精益改善平台、优化整合精益课题管理流程、变革班组管理、培育精益文化”等一系列创新手段作为模块的落地措施，实施全员、全过程

（实现全员参与、主动改善的目标）、2个载体（精益课题、精益改善2个推进载体）、3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）、3

特色：坚持问题导向，以解决生产难题、降低生产成本和提高产品质量为目标，组织开展精益改善、劳动竞赛等活动，激发一线员工创新活力。闪亚彬劳模创新

，就是精益改善成果取得的至关重要的因素。　　　　个人的智慧是有限的，但广大员工的智慧是无穷的，每一小滴灵泉流入就会推动创新活动迈出一大步。在求精益之路

谁家，他永远都是这样怀着一颗火热又温暖的心对待身边的每一个人，从不计较个人得失。就是这样一位可亲可敬的人，在精益改善的路上留下了自己坚实的步伐。　　积少成多

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