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  • 北京市局(公司)印发精益管理推进方案

    企业管理水平、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大精益目标为重点,运用精益思想确定可量化的年度改善目标值和挑战值并纳入年度考核办法。   通过《方案》的逐步
  • 云南保山复烤厂第二党支部“三亮三比”成效如春笋破晓

    到位、组织领导到位、目标方向到位、标准把控到位、健全台账到位的,受到了公司党委的好评及肯定。生产技术科副科长饶翠梅同志提出的改善建议《运用A3报告对生产运行及产品质量进行分析》获得2016
  • 烟草行业精益物流全员改善组织奖

    ;形成管理闭环,构建起长效机制。比如,山东、江苏省烟草公司完善改善课题申报立项、过程管理、阶段评审、课题验收、成果推广全过程管理运行机制,并采取公文表彰
  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    “全域牵引”型的绩效管理模式、组建4级精益管理组织机构、搭建完善6个改善平台、优化整合精益课题管理流程、变革班组管理、培育精益文化”等一系列创新手段作为模块的落地措施,实施全员、全过程
  • 如何让精益管理落地生根?

    (实现全员参与、主动改善的目标)、2个载体(精益课题、改善2个推进载体)、3项工具(导入价值流图、A3报告、可视化看板)、3
  • 激发一线创新活力

    特色:坚持问题导向,以解决生产难题、降低生产成本和提高产品质量为目标,组织开展改善、劳动竞赛等活动,激发一线员工创新活力。闪亚彬劳模创新
  • 不放过任何一个增效点

    ,就是改善成果取得的至关重要的因素。     个人的智慧是有限的,但广大员工的智慧是无穷的,每一小滴灵泉流入就会推动创新活动迈出一大步。在求精益之路
  • 一点一滴都不放过

    谁家,他永远都是这样怀着一颗火热又温暖的心对待身边的每一个人,从不计较个人得失。就是这样一位可亲可敬的人,在改善的路上留下了自己坚实的步伐。   积少成多
  • 贵州施秉县局(分公司)2017年烟草创新会议纪实

    氛围。   作路演,提能力   创新会上还组织开展了2017年改善课题路演,对全县4个QC课题和16个A3报告分别由实施人进行上台演示,介绍每个课题
  • 学会用“数据”说话

    事半功倍的效果。以上所举之例只是其中典型一例。   学会用“数据”说话,对于数据的精益分析是个必不可少的过程。其采用的数据必须真实,能直观体现改善效果,