烟草在线—吸烟有害健康！

，激发烟站对标、追标、达标、创标，营造烟站“比学赶超”的规范生产经营氛围。　　通过坚持问题导向和对标管理，着力夯实工作基础和管理基础，进一步推进烟站

，激发烟站对标、追标、达标、创标，营造烟站“比学赶超”的规范生产经营氛围。　　通过坚持问题导向和对标管理，着力夯实工作基础和管理基础，进一步推进烟站

的执行力。　　　念好“树”字经。树立党员示范岗，充分发挥党员的先锋模范作用，促进员工工作作风的转变。同时，每月开展对标管理优胜机组的评选活动，

。强化机关人员综合素质，持续开展固定学习日、专题讲座和实践教育等培训活动，针对性地开展企业管理、精益管理、对标管理等各类业务培训，切实提升机关部门指导工作

客我关系，消除客我隐性矛盾。　　三是树标杆、重考核。运用对标管理，以满意度得分排名靠前的客户经理走上前台，围绕自身作法、服务策略进行“你谈我学”的专题座谈

数据查找，形成课题倒逼，全面构建闭环运行、动态改善、螺旋式上升的管理模式。　　二是以对标分析为重点，促进精益改善。紧紧围绕“对标管理‘怎么对’的问题”，认真分析

工作效率。　　三是推进精益管理与对标管理相融合。运用对标工具准确定位管理短板，挖掘问题点、改善点。以精益方法助推企业找标杆、学标杆、追标杆、树标杆，实现精益对标。　　四

和设备管理、绩效管理、创新管理、对标管理、安全生产管理、信息化建设及应用、人才队伍建设等方面进行了深入交流，围绕提升制造水平、管理水平，提升工厂核心竞争力，

主要工作，扎扎实实打好精益管理持久战。　　一是夯实基础管理，扎实推进体系转版、对标管理和管理诊断，形成管理工作合力，支撑高质量发展。二是

现场会上的讲话精神。部署了2019年公司精益管理重点工作，并就推进落实综合管理体系转版、对标管理、改进创新、管理诊断、降本增效等具体工作进行了安排。　　会议强调，做好

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