为充分发挥各类管理工具效用,避免出现“两张皮”等现象,近日,安徽宣城市烟草专卖局(公司)以精益为核心,以融合为重点,夯实高质量管理“基石”。
一是推进精益管理与目标管理相融合。以目标指标量化精益价值,实现精益管理具体化、精确化。用精益工具挖掘目标潜力,促进目标提升、质量改进。
二是推进精益管理与标准体系相融合。以标准文件固化精益管理成果,使精益管理看得见、摸得着。用精益思想优化业务模式,进一步精简流程,提高工作效率。
三是推进精益管理与对标管理相融合。运用对标工具准确定位管理短板,挖掘问题点、改善点。以精益方法助推企业找标杆、学标杆、追标杆、树标杆,实现精益对标。
四是推进精益管理与创新活动相融合。围绕经营、管理、服务等开展课题研究,寻找精益管理突破口。运用精益理念,为精益改善项目、QC课题、合理化建设寻找改进方向和目标。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展