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;科学预判、全程跟踪、协调推进，有效发挥全面预算的预测、控制和激励约束作用，着力发挥预算管理保障战略目标和防范经营风险的作用，促进年度税利目标顺利完成。二是

以预算过程管控为主线，实现由“粗”到“精”的转变。继续深入开展全面预算管理，通过加强源头把控、落实归口责任等措施，增强预算硬约束；通过深化差异分析

意识。通过倡议、培训、小贴士等方式，营造全员参与、全面节约氛围。把“过紧日子”的成本意识渗透到各层级中。　　二是预算牵引，发挥全面控制作用。实施全面预算管理

管理和备件保障新模式，降低备件资金占用，确保备件周转率等指标持续优化；狠抓预算执行过程控制重点，以全面预算管理为抓手，建立预算执行

全市系统财务审计各项工作任务。　　一是完善预算管理，建立全面预算体系。推进预算管理升级，以定额标准为参考，编制全面预算表，强化效益意识

。　　2019年，会烟以“净管理”理念为指引，聚焦管理提升、降本降耗、提质增效、弱值提升、全面预算管理等重点工作，开展了10个跨部门（层级）

全面预算管理，提高预算执行率。严格推进定额管理，做到资源合理配置、成本费用结构优化、资产运营效率提高和精益管理基础夯实。全力推进改善创新，加大各类改善创新成果

精细化全面预算管理。推进预算精细化管理，需要健全和完善预算管理系统，建立业务预算与财务预算相结合、职能部门的归口管理与财务部门的集中管理相结合、滚动预算与年度预算相结合

产经营目标。二是强化全面预算管理，提升资源配置效率。三是强化国有资产管理，提升国有资产质量。四是加强资金风险防范，提升资金使用效率。五是积极主动靠前服务

定额标准是否能够为预算编制提供指导和依据，切实提升预算编制准确性。　　三是重点审查预算执行程序审批情况。对照市局（公司）全面预算管理办法，

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