为全面提升精益管理水平,近日,贵州省黔西南州烟草专卖局(公司)围绕“四个转变”,更细更实地提升企业管理效益。
一是以预算过程管控为主线,实现由“粗”到“精”的转变。继续深入开展全面预算管理,通过加强源头把控、落实归口责任等措施,增强预算硬约束;通过深化差异分析、持续跟踪督导等手段,增强预算精准度;练好精益管理内功,有效控制成本费用。
二是以数据监测机制为抓手,实现由“等”到“比”的转变。指定财务会计每月精准测算税利、费用及对标指标等重点数据,通过同期对比和进度监测的方法,及时掌握企业业务经营和成本费用的实时变化情况,预警提示,分项问题分析短板,提出下步改进目标。
三是以盘活资产存量为突破,实现由“废”到“修”的转变。全面梳理资产,摸清家底,本着勤俭节约、物尽其用的原则,将闲置资产尽量修复,合理加以利用,盘活存量,优化配置,实现资源的完全有效使用。
四是以深入管理挖潜为根本,实现由“给”向“要”的转变。树立过“紧日子”的观念,严格执行各类费用支出管理制度、规定。精打细算、成本为先、节能减耗,从小事做起,从每个岗位环节要效益。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题