为认真落实“企业管理提升年”工作要求，11月22日，红云红河集团会泽卷烟厂召开2019年精益改善项目结题评审会议，对10个项目进行了评审。

　　2019年，会烟以“净管理”理念为指引，聚焦管理提升、降本降耗、提质增效、弱值提升、全面预算管理等重点工作，开展了10个跨部门（层级）的精益改善项目。其中，《探索变电站智能化管理模式，提升精益管控绩效》项目通过运用“互联网+”、“云平台”等工具，真正实现了变电站监控系统的“五遥”功能，提高了变电站运行的安全性和可靠性；《中支卷烟精益生产模式的探索与实践》依托中支烟提效专项小组，通过优化管理方式和实施技术改进，提高了中支卷烟生产速度，保证了中支卷烟产能的稳步提升；《提高卷烟卷制与包装得分》项目通过健全、完善质量管控机构，强化技防、人防质量管控手段，工厂内、外抽检质量得分稳步提升，过程质量管控能力持续增强。

　　通过评审，各项目组均按照“PDCA”要求扎实开展了项目攻关，顺利结题，课题总体呈现出选题针对性强、成效显著、覆盖面广、参与率高等特点，但在材料逻辑性、数据支撑充分性、精益工具运用方面还有一定的提升空间。下一步，工厂将持续以精益管理为抓手，持续开展降本、提质、增效中心工作，让精益管理成为基础管理提升的“助推器”，助推工厂高质量发展。