烟草在线—吸烟有害健康！

，做到有的放矢，从而提高培训的效率和效益。培训需求分析可以分别从组织分析、任务分析和人员分析三个层次进行。组织分析主要是对市场环境、企业战略和宏观资源进行分析，其中包括

，推动工商企业之间、业主之间的委托贷款，积极参与金融企业战略投资，不断提高资金收益率。”降低财务成本，是烟草企业健康发展的明智选择，

。只有将精益管理提升到企业战略高度。采用制度来制定各个工作阶段的具体目标，才能为高效、优质的精益文化的渗透提供帮助。　　明确关键点，提高工作有效性。要从企业管理目标入手

，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。　　在战略思维的层面

企业战略的相结合，这样的方式比直接要求员工该如何做，更能激发职工的归属感和集体荣誉感，让职工积极主动的维护企业形象。　　此外，员工形象的塑造离不开

和外部利益相关方沟通中的重要价值，增强对企业社会责任内涵的理解和把握能力，与利益相关方的参与和沟通。　　注重烟草企业社会责任与企业战略融合。在新的形势下，

在QC小组活动中所能发挥的不同作用。根据企业战略，针对上级方针、本年工作目标及上一年工作中存在的不足，紧扣工作重点，鼓励各岗位针对日常工作中遇到的问题或发现

，踏石留印”。同时，要学会看清企业战略发展的需要，将企业发展与自身发展相结合，达到“双赢”的最佳效果。　　投我以桃，报之以李　　能够成为

;形成与烟草企业战略、人力资本、生产经营、营销传播相匹配的管理线条和管理模块，以实现“知音服务一张网”文化管理模式为目标，提升企业运营的整体效益和价值。武汉烟草文化管理较之

烟草学院和毕节地区烟草公司签署了战略合作关系框架协议。这是烟草学院与烟草企业战略合作的第一次。　　河南农大烟草学院副院长许自成告诉记者，与贵州省毕节市烟草公司的合作是“走出省门

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