-
提升企业6S精益管理和质量安全管理水平，促进企业基础管理更上一个台阶。6S推行办与品质管理科研究决定于5月—7月在全厂开展“促进产品质量安全，开展创建优秀卷烟工厂”6S精益
-
;全面推进企业基础管理和卷烟生产上水平为目标的落实厂长工作报告措施。针对厂长工作报告工作重点和“9423”年度目标，企业管理办公室将积极发挥部门职能作用，继续强化企业基础管理
-
;公司）“精益管理是内功”的基本定位，进一步建立健全全员、全过程、全方位精益改善创新激励机制。二是持续抓好企业基础管理。切实加强企业基础管理，打牢发展根基
-
管理、企业基础管理等方面结合县局（分公司）一年的工作实际作了报告。
他指出，2013年县局（分公司）在各位烟草同仁的共同努力下
-
实·先行”队伍建设年工作方案》《“企业基础管理再提升”专项行动实施方案》,将输出实用管用的数字化成果赋能基层实践作为重点目标。深入开展“创优竞航”行动,明确年度8项重点任务、14项重点举措,通过举办
-
,劲往一处使,力求把企业管理工作做得扎实到位。在企业基础管理、企业升级、机关科室车间工作职责和规章制度汇编编印、方针目标管理、经济责任制考核、现场管理(定置管理)、重要物资单箱消耗定额管理、QC小组活动等方面
-
，这些是管理的必要动作，但无法实现毕其功于一役。企业基础管理具有长期性、全面性、根本性特点，基础管理是战略布局和战术落地的关键抓手，是企业核心竞争力
-
企业基础管理，推进高效能治理。深入推进规范管理，处理好规范与效率的关系，持续抓好采购领域规范管理工作，强化制度刚性约束，进一步提升
-
;都离不开扎实的产业基础作为保障。稳固烟叶基础、巩固工业制造优势、强化现代流通支撑、增强配套保障能力、加强企业基础管理，既是提升产业链供应链现代化水平的明确要求，也是实现
-
突出贡献。目前工厂加强党的领导,切实履行工厂核心职能,扎实推进企业基础管理,有效发挥技改投资效益,深化落实全员营销,突出加强班子建设,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利,努力创造新业绩,迎接党的二十
