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  • 县级烟草企业如何践行好群众路线

    ;步调一致、齐心协力、心往一处想、劲往一处使,以坐不住的使命感、不得的危机感、等不得的责任感,抢抓机遇、只争朝夕、加快发展,为“卷烟上水平”和全县烟草平稳
  • 人生若寄,独守一方静隅

    短短的几天培训,我还是摸不着头脑。由于不清楚烤烟收购不同时期的等级,输入电脑总是非常,有时甚至因为不熟悉收购模板,忙中出错。这时只要一想到早早
  • 打通最后一公里

    子公司至少设立两个以上的存款账户,集团的资金分散在多个银行的多个账户,结算速度,资金调度不及时,还要支付大量的结算手续费。同时资金闲置与短缺
  • “乐观派”张好【图】

    ,这一点在张好身上得到了充分体现。   张好是会计出身,用起算盘来,丝毫不比现代化的计算器。熟练使用算盘,这也是她对店员的基本要求。三名店员都是
  • 春季零售四个注意点

    的卷烟可以略多一些,防止有突然的增加量;销售一点的也要进购,以防脱货流失生意。   其次要合理保管。春季卷烟受潮湿空气影响,如果保管不当的话
  • 且行且珍惜

    岁了,真想这时间慢慢走,让我慢慢的品味着生活。   老烟斗:时间过的快,说明你过得紧张充实。只有无所事事的人,才觉得时间过的。   小
  • 让卷烟销售走出“平淡期”

    的实际情况,订做两节卷烟陈列柜台。我把库存大、动销的卷烟摆放到黄金位置,再用彩纸自制一些“店长推荐”卡片,放在旁边,以吸引消费者注意。还有就是把库存大
  • 二十七年的坚守

    提供周到服务是自己的分内事。   2002年,陈兴华被调往永兴镇销售网点担任专职送货员。他看到配备的人力三轮车车速、送货效率低,满足不了零售客户的需求,于是
  • 北京烟草营销模式:按需求衔接计划

    计划增补绝对性、打破协议执行率100%的供货原则,一切以市场实际需求和存销比为依据,增减品牌的调入计划。   对那些市场表现为动销、库存大的品牌,《规划
  • 对客户“厚道”才是最好的营销

    ,仅上市40天销量就直逼1.8万辆,打破汽车销售热的惯例,成为销售成功的典范!   “东风天籁”能在短期内成为一颗令消费者注目的“新星”,