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得到进一步激发，不断增强员工的凝聚力和向心力。　　3、加强精益管理人才培养 　　企业在推动精益管理的过程中，要充分发挥精益骨干的“头雁效应”，建立企业精益

人才培养、吸引、使用、激励中的主体作用。建立规范有效的人才激励制度，进一步完善养老、医疗、保险等制度，不断强化待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才的创新

;围绕“一心、二效、三节”的核心理念和创建活动评价条款类别，对企业现场管理水平进行综合评价。在“大现场”的管理理念下，评价条款共计涉及战略、人才培养等26个章节。2017年

;体现强强联合的研发资源优势，促进云南中烟的卷烟品牌发展。通过项目合作、平台建设、成果共享与转化、人才培养与交流等形式，充分发挥双方优势，提升双方创新能力及

。　　（四）加强人才培养，建立激励机制　　精益管理的推进过程中离不开精益人才、精益团队的支撑，企业必须要有一支具有精益思想和改善技能，能运用精益

等级的员工实施一次性奖励；将人才培养列为部门绩效指标，对取得成效的部门给予绩效加分。　　2.多方式开展培训培养。推广一岗多能培训，开展机电专业向修理方向、非

制度化、常态化、规范化发展；扎实开展专业技能资格的聘任工作，适应行业发展的需要，以人才培养为基础，以人才激励为重点，努力建设一支高素质

改进、科技信息与标准化、科技人才培养4个支撑体系，打造了香精香料、原料、薄片、降焦减害和包装材料5个技术研究应用平台，大力推进技术中心非法人实体建设，有效增强

;但这类复合型人才恰恰又是最缺乏的。因此，打叶复烤自动化控制系统人才引进、人才培养的问题亟待解决。　　三、结论　　从“两化融合”到“互联网+”，重点在于“融合

。推动人才队伍梯次化布局，稳定技术人才队伍。加强人才发掘、储备、引导和培养工作，拓宽成长成才通道。完善师带徒管理制度，提高技术人才培养效率。坚持“动态管理

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