烟草在线—吸烟有害健康！

，出现经营瓶颈。如何突破经营瓶颈，突出重围，考验着零售人的智慧。如果能突破常规思维的樊篱，有意识地运用与传统思维和习惯不同的逆向思维

”特点，也给烟草商业企业分拣带来了巨大的压力。传统卷烟分拣线对异型烟分拣效率低下，在异型烟分拣方面显得束手无策，成为制约物流配送中心服务的技术瓶颈

“市场化”而清晰。基本上，除了“中华”、“利群”、“芙蓉王”、“黄鹤楼”这样的高端品牌之外，大部分重点品牌从去年开始就或多或少陷入到发展的瓶颈当中，我们

，不断增强改革发展的后劲。　　3.扎实推进转调发展，是行业突破当前制约瓶颈的现实选择。主业发展的目前的水平，正面临前所未有的挑战。特别是十多年的较高速度增长

了解和掌握烟叶生产发展的困难和问题、制约发展的瓶颈，认真听取基层领导干部和烟农的建议和意见；围绕烟叶产业到底还要不要发展、怎样发展？如何保持产业发展的持续性

;“天花板”或者说“瓶颈”的点上表述更为准确、合理。从今年以来的品牌表现来看，品牌发展的瓶颈实际上已经非常明显，增长的天花板也清晰可见。总体上，品牌发展的思路

;必须从增加数量向提升质量扭转，才能真正解决实质性问题。对此，笔者就当前制约烟农专业合作社发展的主要瓶颈谈几点个人看法。　　一、当前烟农专业合作社发展的主要瓶颈分析

前行业内外环境发生较大的变化，急需突破瓶颈谋求更大发展的新形势下，做好员工培训工作更成为一项紧迫的任务。本文将简要分析当前烟草企业培训中存在的一些问题，并就

收购占4.04%.　B2F收购占20.72%. 　　伴随着一项又一项新科技新举措的推广实施，陆良烟叶的质量稳步得到提升，烟叶结构越来越趋于合理，如何突破收购瓶颈

左右的差距，在年销量规模到达300万箱的高位基础上，“红塔山”增长瓶颈已经到来，增长速度明显趋缓。　　在实现年产销规模超过500万箱发展目标的征程中

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