烟草在线—吸烟有害健康！

、后勤保障，安全文化培育初见成效；开发“T3M—玉烟员工满意度测评系统”，改善管理软环境。　　把握关键重突破　勇往直前增力度　　效果源自突破。　　2011年是

线到后勤，从干部到职工，再到退休退养的老职工，一份份满怀昭烟干部职工深情厚谊的捐款交到各党支部，又迅速汇集到工厂党委。昭烟职工把献爱心当作“践行

后勤保障，活动开展后他认真总结，受到了市局公司、县局（营销部）领导的充分肯定，由于王明礼平时爱钻研，能吃苦，

，及时收集和反馈青年职工关心的热点、难点和工作生活问题，做好加班工资发放、住房热点、焦点问题的思想疏通、解释答疑和后勤服务工作，有效消除了青年职工认识误区

室整天忙忙碌碌，基本上看不到有空闲的同事。整个公司高速运转，干部职工各司其职，服务基层、指导基层、当好后勤，为基层保驾护航，具有

人员的组织关系、薪酬福利、后勤保障等均由驻在单位负责，在晋级晋档、评先评优、竞争上岗、培训交流等方面与所在单位干部职工享有同等待遇。　　《实施意见》还规定了严格的责任追究要求

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站里指导新来的大学生。”这就是福建烟区实行的岗位调整制度，即将部分年龄较大的烟技员从一线下田驻村的岗位调离，到烟站从事基建管理和后勤服务等工作；一些文化层

覆盖了产品研发、采购、生产、销售全过程以及各项职能管理活动、后勤服务等工作，并建立了标准化组织机构和工作机制，健全完善的企业标准体系为企业规范运营打下了良好的基础

的基础上，聘请专业培训师着重从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设置、培训实施技巧、培训后勤管理、培训评估与反馈六方面入手，对企业内部培训人才强化培训，培养出

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