烟草在线—吸烟有害健康！

，全面推行办证入网“2+1+1”模式。　　一是持续流程优化。在有效运行办证入网“3+2”模式基础上，聚焦民生期盼，导入精益工具、优化流程

好日常维护保养的同时，要求送货人员强化车辆养护责任意识，重点对车辆的油路、轮胎等部位以及启动、制动系统进行排查和养护，确保车辆不带病上路。　　做好流程优化

。明确各业务环节办理时限，切实保障客户入网工作便捷、高效。建立入网办理进度可视查询平台，严格落实监管责任，彻底解决堵点问题。　　经过入网流程优化整合

，帮助各厂开展业务流程优化，纠正不合理的流程。　　三是理清症结。根据收集的具体问题，组织相关人员认真梳理相关问题，并按共性问题和个性问题进行归类

级管理人员、基层员工踊跃参与精益金点子活动，在具体活动中结合自身工作实际，充分应用精益管理理念和方法，对集团生产制造、产品质量、市场助销、降本增效、流程优化、对标

成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点，开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升，确定了7个精益六西格玛项目。各项目组严格按照

竞赛活动启动以来，各参赛部门围绕管理体系建设、业务流程优化、技能水平提升、工作质量改进以及其他管理创新创效项目进行选题，并通过专题研究、集中讨论、意见征求、专项整改、座谈会

;OEE）。　　三节，即优化节拍，节省时间，节约资源。围绕工业到货、商业入库、订单提交、分拣作业、卷烟中转、配送发车、送货到户等七个环节进行业务流程优化

工厂业务流程的优化和基础管理水平的提升，为“三线攻坚”打牢基础。

、有效衔接、共同提升，积极构建与内外部环境和企业自身发展相适应的企业综合管理体系和管理平台。　　三是实施七个保障步骤。排定工作时间进度表，落实系统策划及内审、流程优化及风险

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