烟草在线据云南中烟官网报道　　为总结体系转版阶段性的工作成果，分析过程中存在的问题与不足，明确下阶段的工作方向和要求，近日，红云红河集团红河卷烟厂召开体系转版阶段性总结会，厂长许永明、各部门负责人和体系管理员参加了此次会议。

　　会上，企管部就体系转版工作做阶段性汇报。红烟此次体系转版采用“1675”工作法，重点解决文件碎片化、信息孤岛、系统风险控制不足等问题，经过前期的管理诊断、转版策划和流程框架构建、风险识别三个阶段的工作，已顺利完成文件制修订，进入发布和试运行阶段。报告指出，目前工厂体系在部分流程接口和职能边界划定等方面仍存在争议。下一阶段，将着重针对发现的问题与不足，继续开展流程再梳理和文件持续优化工作。

　　许永明厂长作总结讲话，他充分肯定了体系转版的阶段性成果，并提出三点要求：一是高度重视发现的问题与不足，理性分析，认真研究；二是抓紧抓实，乘胜追击，做出成效，圆满完成体系转版工作，夯实体系工作基础；三是切实将体系转版作为一把手工程，部门负责人要亲手抓，高度重视，精心组织。

　　红河卷烟厂将以体系转版为契机，持续不断提升工厂体系建设的水平和质量，推动工厂业务流程的优化和基础管理水平的提升，为“三线攻坚”打牢基础。