烟草在线—吸烟有害健康！

、人事等多个方面入手，制定了市场监测与调控管理、零售大户监管、案件信息通报、违法违规零售户监管等多项配套制度，并修订完善了内管工作流程，科学确定了营销部门的机构设置

容易引起烟叶交售秩序混乱的问题。2014年，该县率先在全州范围内推行烟叶交售电话访售工作，得到了广大烟农、地方政府的一致好评。　　一、机构设置 　　烟叶交售电访工作由县

立足本职创先进、争优秀的活力动力，不断提升服务群众的能力和水平。　　一是优化机构设置，着力增强服务凝聚力。全市烟草共设置党委5个，党支部27个，

两级机构设置不对接　　以某市烟草为例，市局机关共有13个科室、部门、中心，具有相对独立的工作职能和管理方式。而各区县局（分公司）只下设区域市场部

，推进体制机制创新，整合内外资源，真正履行好纪检监察的工作职责。二是要转变职能，明确定位，聚焦主业。通过议事协调机构调整和机构设置

管理效率。四是完善机构设置，加强人才队伍建设。要研究专业技术技能人才队伍的开发与管理，结合一线技术人员现状，通过强化培训、师带徒等方式，加快青年

益管理领导小组，从机构设置上进行了明确。　　为全面贯彻落实国家局、省局关于“精益化管理”活动的要求和部署，该局下发了《宜春市烟草专卖局精益化管理工作实施方案

的工作。包括深入学习贯彻党的十八大、十届三中全会精神，深入扎实开展党的群众路线教育实践活动、“改进作风年”活动，完善机构设置、配齐配强干部，坚持认真开展党组

，要加快建设“管理扁平、布局合理、运行经济、安全高效”的卷烟物流配送网络，健全中转站和对接点的机构设置，进一步理顺物流分公司与县级分公司对卷烟物流配送网络的管理

的实践，着力在深化专卖体制下的市场化改革上取得突破，着力在优化机构设置、推动用工收入分配制度改革上取得突破，着力在强化权力运行制约和监督体系上取得突破

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