烟草在线河北消息　　日前，河北省烟草专卖局（公司）坚持把市场化取向改革试点工作作为加快全面科学规范发展的有利契机和全年工作的重中之重，明确职能定位，细化责任分工，确保改革取得积极进展。

　　一是建立经营主体新营销模式。优化流程、细化规则，形成市公司层面的制度文件21份，涵盖卷烟营销的相关工作内容、流程和标准，“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”的新营销模式初步形成。完善了需求预测机制，工商协议动态调整机制初步建立，依据消费需求开展货源组织、动态调整购销协议的流程全面理顺，经营主体适应市场的能力进一步增强；完善信息公开制度，建立市场状态评价体系，积极与浙江中烟、河南中烟等工业合作，对“订单驱动、滚动配货、实时合同”的工商网配模式进行实践；规范品牌引入退出，由市公司根据市场状态实施品牌调整，使品牌更加贴近市场实际；增设终端拓展、市场分析、市场信息采集等专职岗位，优化客户经理和在线客服职责，真正实现营销队伍转型升级。

　　二是突出省局（公司）监管职能。进一步加强对地市公司的监督管控，制订完善了9份制度文件。科学设置检验指标，加强货源投放策略的前置性审核，保证货源投放公平；运用数据挖掘技术，全面开展订单监控与分析，强化订单采集全过程监管，坚决杜绝代订、删单、改单、搭配销售等违规行为；强化市场状态评价与调控，对调控不力的市公司下达调控指令；在品牌引入退出和宣传促销工作中，取消了省公司审批职能，市公司市场主体地位进一步凸显；对大户比例、单次供货量上限进行限制，确保“控制大户、发展中户、扶持小户”要求真正落地。

　　三是加强集中订货平台建设。明确了订单采集、订货管理、监督管理、工商协同4个软件模块的具体功能，实现多种订货方式互联互通，确保适时采集到真实的订货需求；自动完成客户分类，实现货源分配、订货总量管理、订单确认与结算、信息发布等工作的规范化和程序化；实现货源投放策略审核、投放结果监管、订单监控与分析、货源与库存监控、违规监管等重点环节的过程和结果监管；实现工商之间的信息共享和工商网上配货管理，为逐步实现供应商管理库存提供了平台支撑。省级集中订货平台已于10月底在全省上线试运行。

　　四是统筹推进试点工作协同开展。统筹设计、统一部署、同步推进，在细化完善营销相关制度流程的同时，从专卖、内管、计划、人事等多个方面入手，制定了市场监测与调控管理、零售大户监管、案件信息通报、违法违规零售户监管等多项配套制度，并修订完善了内管工作流程，科学确定了营销部门的机构设置，实现了相关管理系统与集中订货平台的有效对接，市场管理、内部监管、绩效考核等方面的工作体系初步形成。