烟草在线—吸烟有害健康！

制度制定的最初理念。做为科室要巡查下属的稽查队，更应该设定一支严格规范的巡查小组，巡查小组可由科室内部人员构成，也可以抽调稽查队长参与组成，由

管理。尽管制度无情，但决不是说有了制度就没有了人情，而是制度的制定要据于人情，制度的执行要规范人情。严格管理不是跟员工过不去，而是要让员工的思想

，区分不同岗位，详细编写岗位说明书。以专业技术职务为例，该市局（公司）从日常管理、政策研究、制度制定、业务培训、工作考核、课题研究、关系

;制度制定及时，但不成体系、难操作　　为规范烟草行业的工程建设，加强对“三项工作”的管理与监督，国家局（总公司）自2009年从

“12313”宣传单800余份。三是落实各项检查制度。制定宜丰县烟草专卖局错时制市场监管制度，利用早、中、晚对重点零售户进行监管，并实行队长负责制；制定市场监管

，建立了一套行之有效的内管工作制度，并规范了内管工作流程，切实把内部管理监督落到实处。对于企业经营内控制度的制定和完善，却没有深入进行，

是狠抓制度执行。制度制定得再好，不去严格执行，就如同虚设。通过组织开展联合检查，抽调有关人员，每月定期对办公室各部门制度执行、工作推进等情况进行

营造强烈的执行力氛围。　　（3）加强制度的科学建设。一是管理制度制定应尽量做到科学、合理、全面、人性化，尽量减少不合理和不可操作的成分，增强

、对象及内容，量化工作指标和任务要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全问责制，责任追究制等制度。制定科学合理的绩效考评办法，推行由烟农、烟草

”，起不了防控作用。　　执行监管不到位。防控程序、制度制定后贵在执行，缺少监督的执行，执行就会走样。在执行过程中，往往由于监督机构、制度、程序不配套

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