烟草在线—吸烟有害健康！

客户“小帮手”。依据市场需求变化，调整销售策略，对比分析客户历史销售情况和新进商圈变化，制定合理的销售指导计划，保障客户盈利。推广吴城镇客户

，做好客户卷烟经营的良性引导，更好地分析市场，更加细致地分析客户购销存，在做实市场中寻求破解发展瓶颈的方法，以抓铁留痕的精神攻坚克难寻求突破

”，指导客户提早占据经营主动权，分析客户商圈类型，把握周边环境和销售商机，及时指导客户订购适销品牌，尽可能地最大化满足市场和客户的需求

客户品牌经营宽度；将芙蓉王（硬）、云烟（软珍品）、玉溪（软）作为中高档品牌。　　二是分析客户特点

结合辖区经济情况，分析客户的经营能力，及时掌握客户需求、市场需求，通过细化分解指标，及时调整合理定量，确保做到公平、公正、公开

）》和黔东南州烟草零售市场检查信息分析指南应用，加强周、月、季客户卷烟销售数据提取，分析客户订单，筛选异常问题，并结合举报投诉及专销

;提升销售队伍在卷烟市场营销、市场分析、客户服务等能力的整体水平。

始终与客户关心的热点难点问题相结合，直到客户满意为止。　　注重分析研究。对相关工作人员实行每日工作分析制，以降低客户投诉率，定期研究分析客户投诉的原因

，全面采集市场信息，把握辖区客户卷烟销售实际情况，深入细致分析客户订单、卷烟库存，掌握市场异动情况，借由专卖社区化平台管理和发展线人

渠道，及时掌握卷烟动销情况，分析客户盈利水平，为零售户提供有价值的信息，开拓新的销售空间，不断提高整体客户关系管理水平。　　三是

烟业智汇