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2019年的任务与挑战，珠纤公司将进一步提升创新管理水平，坚持问题导向和标杆引领，继续完善创新管理机制，引导和激发全员创新，使“人人

QC小组活动“小实活新”、群众性强的特点，将QC攻关作为推行物流精益管理的重要抓手和载体，将QC小组活动打造为物流“全员创新”的重要平台和载体，引导员工以QC

国家局对成本管控、体系转版、对标工作、管理信息化、全员创新、品牌培育等“六个精准发力”的总体要求，结合自身实际，扎实开展体系建设、绩效管理、精益管理、创新管理等重

，发挥好创客小组创新驱动作用，积极营造全员创新、全面创新氛围，深入推动大连烟草开启做实领先者战略新征程，为行业高质量发展作出应有贡献。

;激发全员创新热情。　　下一步，宁夏区局（公司）将重点围绕立项评审、过程督导、结题评审、评先评优、课题推广等重点环节，抓好2018年全系统科技

主动权。二是突出机制改革。全方位推进创新激励机制改革，形成奖励体系，调动全员创新活力；要全方位推进技术中心建设，建立完善利于技术中心运行的管理机制

。　　四是建立全员创新机制。建立健全推动群众性创新活动深入持续开展的长效机制和保障措施，建立鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制，畅通员工参与管理创新渠道，使创新

创新能力。　　会议集中学习公司《关于开展“创新争先行动”实施方案的通知》，总结工厂2015年至今科技创新工作开展情况。自2015年7月底公司召开科技大会暨全员创新启动会议以来，

和主观能动性，深入推进全员创新，通过学习相关课件，熟练掌握QC小组活动的基础理论知识，扎实吃透基础理论。同时，借鉴优秀QC成果案例

体系。　　二是科技创新有新发展。构建“全员创新”的科技创新大格局，广泛开展小发明、小建议、小设计、小改进、小革新的“五小”创新发明活动，营造有利于科技创新的文化环境和氛围，

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