烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，云南中烟工业有限责任公司召开2018年企业管理工作会，传达2018年烟草行业企业管理现场会精神，对2019年企业管理工作推进重点进行安排部署。

　　云南中烟党组书记、董事长陈卫东在总结讲话中要求云南中烟各单位要正视差距、找准方向，坚持以问题为导向，以推动云南中烟高质量发展为目标，围绕高质量发展的指标体系和管理运行体系，突出思考如何将管理要求表格化、先进经验样板化、管理改进系统化，着力推进云南中烟企业管理工作向流程化、标准化、精益化、智能化转型；要认真谋划、主动作为，各单位要以“五大发展理念”为引领，以供给侧结构性改革为主线，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，积极谋划本单位高质量发展；要明确任务、强化落实，通过抓品牌促发展、抓管理强基础、抓创新促跨越的一系列工作，破解发展难题，为烟草行业和云南中烟的高质量发展打下坚实的管理基础。

　　会议对2017年以来的企业管理工作进行了全面总结。会议指出，云南中烟所属各单位结合自身实际，紧紧围绕烟草行业企业管理现场会精神以及国家局对成本管控、体系转版、对标工作、管理信息化、全员创新、品牌培育等“六个精准发力”的总体要求，结合自身实际，扎实开展体系建设、绩效管理、精益管理、创新管理等重点工作，管理水平得到有效提升。