烟草在线—吸烟有害健康！

;形成了人人谋事，事事争先的工作氛围。局领导审时度势地实行了各部门每周工作例会制度，就是让各部门能够“钢枪擦亮，子弹上膛”。不同部门坐在一起总结上周工作

的隐患编制整改详细目录，并要求将问题整改到位。　　四是实行“质量案例”分析例会制度。针对生产中出现的较重大、典型问题，召开了5次“质量案例分析”会，对质

变大。（三）重关爱，轻教育。随着企业人性化管理深入人心，有的单位过分重视员工人文关怀，未能坚持班晨会和安全工作例会制度，

。部分送货班组过分的重视员工人文关怀，未能坚持班晨会和安全工作例会制度，会议召开不及时、不细致、不深入的情况时有发生，导致会议流于形式，忽略了对

;进一步建立健全党委、行政议事规则，坚持“三项工作”月度例会制度、投资项目季度例会制度，努力做到凡是“三重一大”事项都能通过集体研究决定。在坚持民主生活会制度上，

，发挥烟草专卖专营整体优势，推动卷烟销售和市场管理工作的顺利开展并取得实效。　　建立岗位责任制，强化专销联席例会制度　　人员素质关系到专销结合的成败，

措施入手，实现了NC系统功能模块正常运行，提高了工作效率，公司成本核算更加规范。在启动全面预算管理项目后，许昌烟机还坚持资金平衡会例会制度

的专题教育。建立规范宣教工作协调会议制度和周工作例会等制度，制定工作规则，落实工作责任，形成规范宣教由责任部门牵头引导、各部门齐抓共管、考核督促提高的宣教协调

例会制度，定期研究重大事项。树立鲜明导向。人不率则不从，身不先则不信。在推进数字化改革过程中，无论是交流分享、技能培训还是项目攻关，衢州市

工作交流；建立以季度为节点的例会制度，以轮值方式协调、调度会议召开。双方充分沟通对标管理过程中遇到的难点问题，交流总结帮扶成果，确保对标管理工作

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