烟草在线—吸烟有害健康！

工程’，实现‘五个创一流’”的内涵和要求，使全体干部员工对企业管理工作有新的认识、新的动力和方向；　　二是做好安排部署。按照区局的工作部署和要求，

员工思想意识，从源头上克服庸散懒惰；二是深抓企业管理工作，做好专卖对标、自主品牌培育及烟叶生产管理等工作，尤其在烟叶收购期即将到来，

推进规范生产经营、规范企业管理工作再上新台阶、再上新水平。　　一是着力抓好培训学习。充分利用工作会、班前会、周末会时间，采用集中学、分部门学和自学相结合的形式，认真深入

，今后企业管理工作要以重基础、严管理、促规范为重点，努力争创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”。为此，要抓好“管理

，尉彭城深入分析了行业发展面临的新形势、新任务，就当前企业管理工作提出了要求：一要把自己的事情办好，尤其是要把管理作为最重要的一个方面，

质量管理体系建设工作的通知》（国烟办综〔2012〕86号）两个质量管理体系建设工作重要文件内容。会上还总结回顾了云南省烟草公司西双版纳州公司2011年企业管理工作，

是按照“管理创一流”要求，立足企业管理工作实际，建立起符合市场经济要求，现代高效、充满活力的企业内部管理制度和内部管理机制，提升集团化运作水平

的关键在于流程。企业管理工作是要建立以流程导向为核心的企业经营系统，企业业务流程是企业管理水平的重要标志，是企业管理规范化、制度化的基础。企业制度即体系文件是企业运作的基础

管理”工作方案。龙岩、厦门烟草工业公司还分别向大会汇报了2011年企管工作情况和2012年企管工作计划。　　李跃民充分肯定了2011年企业管理工作。他指出，在过去的一年中，

“4444”管理要求和实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的企业管理制度体系，确保各项工作“有法可依”。并把制度建设作为公司企业管理工作的基础，始终坚持用制度管权管人管事

烟业智汇