烟草在线—吸烟有害健康！

;持续深化人才培养动力机制、学习机制、运行机制及激励机制四大模块的建设和完善。在激励机制方面，他们创造性地提出了“成长业绩分”概念。即综合考虑参与人所参与创新项目的评价等级以及参与人在该课题

、学习型企业、学习型员工”目标，高度重视人才培养工作，扎实推进员工教育培训，盘活用好人力资源，为企业实现高质量发展提供重要支撑。　　“开展员工教育

，他们还开展劳动竞赛，选树先进典型；推行“项目制”管理，加强专业人才培养；强化教育培训，提升队伍素质，多措并举推动

，邀请兄弟企业单位参观公司企业精益成果发布会，宣传企业文化；在人才培养上，坚持“以人为本”，培育一批“懂精益”“用精益”的人

：走进青年员工群体，开展技术技能人才培养课题研究，破解人才队伍转型难题；走进基层烟叶站点，围绕烟叶质量、种植成本等思考探索，

关于青年人才培养的方针政策，不断探索新时期青年队伍建设之路，提升青年员工素质能力，逐渐形成青年员工成长培养体系，打通人才成长的高“素”通道

;加快培养青年员工，提升他们的技术能力水平至关重要。　　以培训需求为基础，延吉卷烟厂建立了基层管理、专业技能、青年储备三类人才培养机制和三个维度的发展通道，

全方位的技能人才培养工程　　从湄潭厂的实际情况来看，近几年将会陆续退休20人左右，特别是一线的关键岗位，通过竞赛的比拼，可以观察到一些善管理、有

，通过突破关键核心技术、加强创新平台建设、加大创新人才培养力度、营造全员创新氛围，精心浇灌结出累累硕果。活动现场发布的四川中烟最新群众性创新成果见证了川烟一路创新突围的足迹

原则必须坚持的措施办法　　（一）坚持和明确培养选拔使用原则。要严格贯彻党和国家关于国企人才培养选拔使用的方针政策，不断完善相关考核评价体系，

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