班组是企业管理的基础单元，也是创新的前沿阵地。班组建设是企业的一项基础管理工作，也是一项关系企业发展根基的系统性工程。

　　近年来，吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂紧紧围绕“夯实基础，强化管理”的工作思路，将九型人格理论和现代管理理论引入团队管理、班组建设，形成了“完美型、示范型、成就型、实现型、智慧型、忠诚型、快乐型、领袖型、和平型”等九种类型班组，推动班组管理水平持续提升。

　　制度先行 夯实基础

　　班组作为企业组织的最小管理单元之一，应契合企业的组织形态。为此，近年来，延吉卷烟厂着力建立工厂、部门、班组三级组织架构，完善班组配套组织及职能，为班组建设顺利推进提供坚实的组织保障。

　　“三级组织机构的搭建，为班组建设营造了良好环境，大大调动了各方资源投入到班组建设工作当中。”延吉卷烟厂工会副主席金雪梅说。

　　在建立三级组织机构的基础上，延吉卷烟厂进一步完善班组建设的配套组织及其职能。

　　在部门层面，他们成立班组建设领导小组，在班组层面建立班组委员会，分别在部门、班组明确了领导小组、党支部、工会和班委会、党小组、兼职管理员的职能任务。

　　在建立完善组织架构的基础上，延吉卷烟厂按照组织管理架构对目标任务进行纵向与横向分解，最终细化为每个班组、每个岗位负责的具体目标，形成个人目标与组织目标相一致，责、权、利相统一的目标管理体系。

　　以设备停机率为例，工厂给部门下达的目标为0.1%，部门将目标分解到维修班组和电工班组分别为0.07%和0.03%。在维修班组内部，0.07%的停机率目标又根据生产区域划分成12个工序段的停机率目标，这些指标又分解到责任人的停机时间、停机次数等指标，真正做到了目标落实到岗、责任落实到人。

　　此外，延吉卷烟厂还建立了五星班组评价管理体系，对班组建设开展情况进行总结和评估。目标分解、比较、评价机制的建立，强化了目标的引领作用，推动了目标任务落实。

　　几年来，延吉卷烟厂共优化83个班组，设立353个配套组织，形成制度150部，建立标准300多部，完善细则160多项，为班组建设提供了坚强的组织和制度保障。

　　搭建平台 持续改善

　　班组建设推进以来，延吉卷烟厂着力搭建创新平台，建立月度合理化建议评比机制，鼓励以班组为单位组建QC小组、精益课题小组、攻关课题小组，对影响生产的问题难题进行攻关。

　　制丝车间投料工序平均每天生产7批烟叶，切片机将烟砖分切为五块，再由卸料板卸料至下方皮带机输送到下一工序。为保证烟块松散度，该工序都是采用人工进行松散烟块。

　　“人工松散不能将烟块有效松散，每天由2人换班，松散次数共计17500次，设备操作人员劳动强度大，生产效率低。”制丝车间副主任刘广洲介绍说。

　　此外，如果松散效果差，烟块在真空回潮过程中达不到有效熏蒸的效果，烟叶的回透率低，将造成后续工序水分不稳，影响工艺效果。

　　为解决这一问题，今年1月，制丝车间组织班组对此展开技术攻关。经过认真研究、试验，他们在切片机卸料板下方增设了一个自动松散装置，切片后的烟块经过松散装置可进行充分松散。

　　该装置的设计将原人工松散烟块变成自动松散，无需人工操作，且为后续工序稳定出口含水率奠定了基础。

　　通过采用“班组摘牌”和“自主立项”相结合的方式，延吉卷烟厂小改小革、课题攻关的申报数量和质量逐年提升，烘丝机自适应稳压装置、碎片自动筛分振筛、真空回潮冷凝水回收装置等改造项目顺利推进，取得了良好成效。

　　在合理化建议方面，他们遵循“合理即加分”的原则，改变了以往合理化建议实施后再加分的做法，大大提高了班组员工的积极性，合理化建议提报的数量大幅提升，涌现出许多优秀的合理化建议。

　　此外，针对生产型班组，延吉卷烟厂还建立了班组长轮岗机制，促进各生产工序上下协调一致，好的经验做法得到推广，实现了班组间资源共享、优势互补、相互促进、共同提高。

　　拓宽通道 激发活力

　　青年员工是企业改革发展的主力军，是最有生机、活力的力量。对于卷烟制造企业来说，加快培养青年员工，提升他们的技术能力水平至关重要。

　　以培训需求为基础，延吉卷烟厂建立了基层管理、专业技能、青年储备三类人才培养机制和三个维度的发展通道，绘制职业发展流程图，明确青年员工职业发展方向。

　　他们还采取“项目+人才”培养模式，鼓励专业技术人员挖掘各专业领域后备人才成立课题攻关团队，摘牌立项，在重要工作、重点项目、重大课题中识别、培养、锻炼专业技能人才。

　　全东华是一名2011年进厂的青年员工，现任制丝车间梗线班组乙班班长。自参加工作至今，他先后从事过筛分加料、中控调度、切丝、切梗等多个岗位的工作。

　　通过几年的培养和个人努力，全东华在2018年7月获得“长白山”杯中烟实业系统烟机设备操作职业技能竞赛SQ31X型切丝机第二名，获得“中烟实业系统烟草技术能手”称号。

　　全东华带领班组积极参加QC小组活动、精益改善，2018年其所在班组被评为公司先进班组，他个人也被评为延吉卷烟厂劳动模范，为青年员工崇尚技术、踏实工作树立了榜样。

　　值得一提的是，延吉卷烟厂还建立了经验做法冠名制，对于优秀的、成效显著的经验做法，通过以师傅名义冠名的形式，给予精神激励。

　　为提高维修技能水平和输送皮带机运行效率，制丝车间维修班管道工金洪哲发明了“热粘皮带法”，这种做法节约皮带粘连时间2.5小时，皮带连接口光滑平整，降低了皮带跑偏现象，延长了皮带使用寿命。为表彰他在这项工作中作出的突出贡献，延吉卷烟厂将这种皮带热粘法以金洪哲的名字冠名并大力推广，激发了大家学技术、练技能的热情。

　　通过几年的努力，延吉卷烟厂共储备基层管理人员38人、专业技能人才75人、青年后备人才150余人，为人才梯队选拔提供了有力依据；形成经验做法700多项，其中以师傅名义冠名的有38项；制丝工艺班组荣获全国五一巾帼标兵岗；卷包维修班组获得“全国工人先锋号”称号……

　　面向未来，延吉卷烟厂将持续做深、做细、做实班组建设的各项工作，助推企业高质量发展。