烟草在线—吸烟有害健康！

了，店里供有18名员工。我的管理模式是保底工资+提成+季度评比优秀店员奖，这一激励机制很好地调动了大家的销售信心，谁的工作最出色，谁就能获得

日评比”、专卖消灭“零查处”等活动，彻底打破“大锅饭”和平均主义。通过开展机关对口包县科室下县调研活动，在掌握一手信息的同时，对县局工作开展有效监督

、证据意识、诉讼意识、时效意识，切实做到高效、严格、公正、文明执法。　　建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，围绕各中队工作，经常性地开展各责任片区评比活动

培训，采用内训、外训、现场课堂等多种形式，使员工熟悉、理解并能熟练运用精益方法和工具；通过开展评比“精益明星”、“精益班组”、“精益案例征集”、“合理化建议

;减少各烟叶产区业务类工作请示、报告，减少市局（公司）月、季度检查、考核与评比，进一步松绑管理，激发基层单位发展活力、动力

、协助小组长召开每月一次的小组成员大会；指导协助小组长依照自律公约对小组成员诚信经营情况进行检查评比；协助小组长对违反自律公约的小组成员进行教育和帮助，并依照

十多个年头。正是这十年让我从一个不善言辞的退伍军人成长为一名合格的客户经理；正是这十年，公司的各项考核评比制度不断完善，让我从一名普通的客户经理成长为一名拥有

，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。标杆员工是一面旗帜，为全体员工提供了可学、可鉴的榜样和标杆。　　对于烟草内部推行的党员先锋岗、红旗机台等等评比

七条相关规定。　　本次报告还列出了各市自身8个机构类型评比的得分，其中宿迁有个“短腿”———网吧，以48分垫底。报告显示，网吧的烟难控，已然成为大多数

强化客户经理队伍作风建设，通过抓思想作风纪律教育，开展“优秀客户经理”|“服务明星”评比活动，不断树立“客户经理为客户”的使命意识、责任意识、服务意识和担当意识

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