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  • 跨地区“互检互学”助力专卖管理

    的烟草专卖执法工作中去,使之更好的推动涉烟案件查处、业户规范整治等工作的开展。只有这样,才能使得跨地区“互检互学”活动作用最大化,全面推动本地区烟草专卖执法能力
  • 把基层烟草企业平台能量“释放出来”

    管理与运行容易出现不均衡问题。   当前,基层烟草企业在管理与发展进程中一个努力方向,就是确保资源利用实现最大化,在规范管理的同时,深入挖掘
  • 卷烟精准营销的抓手在哪?

    ,就难赢得客户,没有客户,就没有销售,因此提升优质服务非常重要。客户经理应该在服务标准上不断创新,努力实现服务效能最大化
  • 巩固营销成果 确保稳中有升

    。在办证领域开展各种形式多样、内容丰富的活动,努力做到许可证的办理在不违反专卖法律法规的前提下的市场效益最大化,最大限度保证企业的经营效益,压缩企业的经营成本
  • 再谈卷烟经营技巧

    ,无法实现利润最大化。还有一些零售客户订货粗心大意,提交订单时不认真核对,马虎了事,导致出现订错牌号规格,或者少订、多订,收货时
  • 如何推进市场管理网格化

    作作为改革发展的重心,做到精神不懈怠、步伐更坚定、斗志更旺盛,努力实现“市场管理终端化、资源整合最大化,诉求解决高效化、工作保障常态化”的市场管理与服务工作机制。     
  • 新零售 新格局 新发展

    、不同竞争环境的消费需求,而且最大限度地考虑自我利益,不择手段地追求利益最大化。   以自我的模式去组织货源。大型连锁企业或者商场,总是基于自己多年建立的供应商
  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

    企业管理实现高质量发展。   参考文献:   [1]将精益管理的效果最大化[J].吴伟军,白春义.包装财智.2013(09)   [2]浅论精益
  • 大胆使用行业人才

    显得更为重要,因为每个流程,都需要采用最优管理方式,使得生产效率最大化。   大胆使用管理型人才,是让管理人才说话有分量、有人听,
  • 换个马甲怎么就不行了呢?

    企业都把鸡蛋装进一个篮子的品牌现状。   基于产业层面对于做大企业、做强品牌的决心和意志,这样做的好处立竿见影又显而易见,在最短的时间以最优的效率实现了效果的最大化