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  • 客户经理:千方百计调动零售店主积极性

    实际需求,才能够真正地实现资源的合理化使用。总之,有了客户经理的政策扶持,那么自然就可以充分地调动零售店主的参与意识,就能够彻底地实现香烟销售
  • 强化专卖意识 提升执法水平

    )稳步推进零售点合理化布局。参照“简政放权”和“负面清单”制度,重新修订烟草零售点合理布局实施方案,召开听证会议,进一步降低办证“门槛
  • 如何对大户进行有效监管

    一定的市场份额,效果也十分好,改变了之前在网吧查处的假私非卷烟的场面,有效的控制了假私非在空白地带的恶意流通。   2、我们现在目前适用的合理化布局已使
  • 烟草“转型”升级打假时刻不能放松

    合理化经营,零售户有利润可赚,卖起烟来劲头大。然而,在烟草业“转型”升级之年“打假”工作坚决不能有半点放松。真对当前新形势下,有不少商户对
  • 培育工匠精神 铸就卷烟精品

    待遇的对接及挂靠力度。   4.将先进工作者、业务标兵、技能能手、劳模评选及物质奖励等激励的措施制度化、标准化。对一线员工在群众性技术攻关、技术革新、发明创造等方面取得的科技创新成果及合理化建议进行
  • 零售户 迎“双节”备货进行时

    ;根据周边环境的以及人们需求的变化,做到合理化储备货物,做到不积压,不断货,过一个安乐祥和的中秋佳节。     零售户孙玉巧:新品
  • 网络安全关系你我他

    ,就五类客户的货源供应、品牌投放、营销服务等提出合理化的意见建议,确保各项工作取得实效。   消费者在哪里,我们就在哪里,哪里有人员聚集
  • 细心 收获——一名客户经理的工作感悟

    卷烟更美观、更能引导起消费者的注意,再加上库存的不断合理化,慢慢地卷烟销量开始有所增长,客户开始对理货也重视起来,时间长了不但卷烟柜台一直保持干净
  • 从春天出发

    小组示范、合理化建议、小改小革等载体,进一步激发了员工创新热情。   武汉卷烟厂以“实干、规范、创新”践行着对精益制造的探索。   卷烟营销:踏准节拍   李常友是
  • 找准最佳时间 服务如日中天

    调研,从而帮助零售户找出销售滞缓的原因,并且提出合理化的建议,这样才可以帮助零售户走出困境。比如说,我在观察中发现零售户的陈列存在问题