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  • 心系终端客户(图)

    ,他也是零售户中口碑最好客户经理。   服务好终端是应尽的义务   客户经理的职责就是服务好终端,给终端客户提合理化建议,指导终端客户如何卖好卷烟,
  • 云烟十年:从“印象”到“印象”

    ,把“印象系列”重新拉回了消费视野。在我们看来,凭借“印象系列”的品质背书、口碑效应,它既可以在千元档辅助大重九,还可以再次在高端价位实现竞争占位
  • 张超:做“最牛”的新零售

    靠近你,人多了,自然就聚财了。”  让顾客青睐你的并不是商品价格,而是你的人品。积攒好口碑,有了这样的底气,即便你跟顾客态度坚硬
  • 普一类前十之争

    。“黄鹤楼(软蓝)”势头、口碑都不错,夯实了“黄鹤楼”的产品基座。“云烟(软珍品)”和“苏烟(五星红杉树)
  • 警惕增长的欺骗性

    ;为大品牌、大产品营造氛围、创造条件是必要的,但这么做也只能稳定市场、稳定状态、稳定口碑。与此同时,面对存量的无序竞争、低效竞争还有待继续加以整治解决,品牌
  • 陈晶波:翻山越岭 奋进不止

    ”品牌也凭借不断提升的品质和口碑成长为骨干品牌。   2001年,陈晶波成为全国评烟委员会感官评委。2006年11月,经过考试选拔,她成为行业首届“高级调香师
  • “春天便利”的新进化与再出发

    华丽转身。    二是面向消费者的品牌认同。应该说,在“春天便利”之前的“春天服务”,已经为大连商业塑造了很好的价值口碑,在知名度的基础上提升美誉度、忠诚度
  • “新”的力量

    。如今,四川中烟不仅改变了川烟产品当初“结构低、不赚钱、不好卖、形象差”的面貌,而且实现了“结构高、有溢价、不够卖、口碑好”的根本性转变。对于这种成功,5年来
  • 普一类:向前走 向上看

    一直保持较快增长的背后,普一类不断地大宗化、大众化,也无法回避稀缺性、价值感的稀释,再加上头部品牌的强势地位以及它们本身受困于价值固化、形象老化、口碑矮化
  • “双节”已过,零售户如何缓解“节后综合征”

    这么多年来,特别是“双节”过后,只要是亲戚邻居张开嘴需要帮助我都会爽快答应。但是卷烟除外,因为我们不能违反烟草公司的规章制度。借助顾客的口碑相传,