烟草在线—吸烟有害健康！

、开展技巧等有了宏观且形象的了解；对执法文书的规范制作、说理释疑等内容的合理布局，有了可供学习追赶的目标。此次专题培训的开展为今后“说理式执法”提供了理论准备，

、积极作为。通过召开专题会议、业务交流会，组织专题培训、座谈讨论等多种形式，推进客户经理职能转型，明确定位工作职责，提升卷烟营销队伍专业化水平

上下功夫，加强进口烟叶采收人员队伍建设。目前，通过每年组织专题培训，中国烟叶公司正积极建立采购加工队伍人才储备库，今后国外烟叶采购加工团组的成员将从该

、各个环节都调动了起来。”涪陵卷烟厂党委书记、副厂长李朝海进一步说道，制丝车间为配合新产品试制，专门邀请工艺质量检验科为车间的工艺员、技术员、操作员进行专题培训

，如何做好班组长—红塔集团工会干部、基层班组长专题培训等。通过开展培训，加深了班组成员及相关工艺设备人员对制造过程能力的认识和理解，更加能够针对制造过程能力的提升

；开展专题培训、岗位练兵、班前短训、技能评比等多种形式的活动，提升员工综合素质。上游要服务下游。流程化是物流工作的特点，要理顺服务关系，梳理

的性质和强调运用质量管理理论、工具和方法的要求都有充分的认识；对QC小组活动程序和QC小组活动成果报告、发表、评审有基本的掌握。　　二是要选择有一定理论基础的员工参加专题培训

握的重点工作做到心中有数，对于存在的问题也能够及时的分析和解决，提高了整体的工作效率，保证了总目标的顺利实现。　　措施3：组织零售客户开展低焦油专题培训

。　　二是将表达能力强、工作经验足、业务水平高的员工组成内训师队伍，借助外部培训、岗位交流、内部培训等方法，给他们“充电”，安排多次专题培训和场景演示

，提醒他们注意市场季节性变动，做好跟进服务工作，以保证新客户迅速进入经营角色。　　当好老客户的技能培训师。除了组织专题培训外，把每次客户走访都当作

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