烟草在线—吸烟有害健康！

。积极开展7S现场管理，加强对分级和收购环节控制，杜绝非烟物质，保护植烟生态环境，确保烟叶原料使用安全。　　据悉，作为烟叶生产

、完成时限和责任人等内容。　　二是全面推进7S现场管理。以桂林市公司物流中心的作业现场为标杆，按照《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》（YC

，达到“部位分清、正副组分清、青杂烟叶不混”的要求，为工业企业提供原料保障；要严把站点库存管理关。依托7S现场管理实施平台，做到当日收购的烟叶当日成包

；走入市局（公司）机关办公室和党员活动室，详细了解机关“7S”现场管理、看板管理、精益管理和党建工作情况；察看了鲁甸一中“大成学苑”楼

;提升企业服务水平和责任形象。烟叶站对物资实行专人专管，对验收合格的物资进行及时入库，并按要求建立物资台账，按照“7S”现场管理的规范进行堆码管理。　　完善

纳入绩效考核，坚持科学考评，促进各项目标任务顺利完成。　　四是进一步深化精益改善。深入开展精益课题、QC小组活动、7S现场管理、“金点子”征集等活动，积极探索

）约时定点定量收购和现场管理不到位的情况，分公司分别成立现场管理检查组和仓库管理检查组，严格按照《7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点

的专业角度，联系公司生产经营实际，结合公司推行的7S现场管理、目视化管理、标准化管理、看板管理等工作，结合自身实际工作进行了精益管理案例分享。三是结合省局

、薄弱环节入手，积极开展精益改善活动，落实好精益管理各项计划任务。特别要注重提高定额编制、流程梳理、7S现场管理以及质量小组（QC）活动等工作的质量

加快推进现代物流建设。加强物流“7S”现场管理，在完善作业流程、提高分拣效率、优化配送线路、提升装载率等方面下功夫，有效降低物流成本。加强与工业企业的沟通联系，

烟业智汇