烟草在线崇左消息　　为积极贯彻落实2018年全国卷烟销售物流工作会议精神，提升物流工作的精益管理水平，实现降本增效的目标，日前，广西壮族自治区崇左市局（公司）以科学运用六项精益工具为抓手，夯实精益工作基础，努力确保精益物流工作取得实效。

　　一是广泛开展价值流分析。运用价值流分析对各业务环节全面开展精益问题诊断，从生产、加工、动作、产品、等待、搬运、库存、管理等八个方面识别浪费点，形成问题诊断报告，并明确各项问题的改善目标、解决措施、完成时限和责任人等内容。

　　二是全面推进7S现场管理。以桂林市公司物流中心的作业现场为标杆，按照《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》（YC/T398-2011）的工作要求，全面扎实推进现场管理，开展现场管理达标活动，年底达到行业现场管理规范的标准要求。

　　三是优化完善标准作业流程、程序和制度。对现行物流作业流程、程序的进一步优化，并通过标准作业程序（SOP）的形式进行固化。制定涵盖卷烟仓储、分拣、配送等各业务环节的标准作业程序，并严格实施标准作业，规范员工操作行为。

　　四是制定全员生产维护（TPM）责任制。根据不同岗位负责的不同设备情况，建立健全物流人员全员生产维护（TPM）机制，执行好工作要求，将生产维护工作纳入岗位绩效考核，形成全员参与设备维护保养氛围，进一步提高运行效率，降低维修费用。

　　五是全面开展合理化提案活动。制定合理化提案工作流程，用表单化管理合理化提案，借助企业微信公众号、物流微信群、企业内网等方式收合理化建议，将合理化提案纳入绩效考核，设立合理化提案奖，纳入年度评先评优，对采纳的合理化建议给予激励，激发全员参与精益改善活动的积极性。

　　六是加强PDCA循环是管理工具运用。按照计划、执行、检查和处理等四个环节的管理要求，对精益物流各项工作形成PDCA管理循环，确保精益管理工作不断改进和提升。