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  • 发改委“约谈”:抗通胀的权宜之计?

    ,价格更高,会给价格调控增加更大难度。   约谈是颇具中国特色的一种制度,指拥有具体行政职权的机关,通过约谈沟通、学习政策法规、分析讲评等方式
  • 创优安全综治环境 实现企业跨越发展

    ,落实责任。把综治安防工作纳入到行业年度目标考核,明确综治领导部门工作职责,做到月讲评、季考核、年兑现。年初,该县县局按照县综治委的各项综治工作要求
  • 万绿丛中一点红

    监督等7个条块,将管理任务分解到7名职工,不定期进行监督检查和讲评,并把考核结果作为兑现奖惩的主要依据,同时,对收购中存在的小事小情
  • 分层确保抓重点 融入中心助发展

    坚持“三+X”(集中学习计划内容、通报党费缴纳情况、讲评当期中心工作,结合支部实际开展一个主题活动)紧密融入中心工作;   三、党小组
  • 如何推动文化建设向文化管理转变

    ,促进建设效果。没有考核检查工作难以确保宣贯取得实效。要通过组织开展问卷调查、座谈讲评、测试考评等,对本单位企业文化建设情况进行认知率再调查,制定培训计划及多层次
  • 春风能度玉门关

    完善、更具体,更有操作性,更能体现“于法周延于事简便”的制度建设精神。在基层烟站,建立了通讯工具集中保管制度、工作人员集中休息制度、每日讲评制度。东坪烟站建立
  • 清风徐来满眼春(下)(图)

    、案件讲评、执法证管理等制度,有效地规范了执法行为,提升了执法质量,使各项工作置于制度的监管之下。   在此基础上,该局围绕打造“升级版”目标任务
  • 文化强企 打造卓越烟区

    业务培训,推行讲评活动。四是成立员工自学小组,让各层次、各部门人员都加强学习。    其三,建好职工培训中心,完善培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束
  • 浅谈商业企业如何做好创新激励制度建设

    ,及时进行修改;三是定期奖罚。烟草商业企业各级党组要根据实际情况每季度或者每半年对创新制度的执行情况进行一次总结讲评,对执行创新制度好取得实效的部门和个人予以
  • 卷烟营销队伍建设探析

    客户效益的最大化与双赢的目标;二是要明确如何抓好市场营销工作。要认识到卷烟市场营销的特点,吸取其他服务行业的先进营销经验,通过营销全过程的跟踪、分析、讲评