烟草在线—吸烟有害健康！

职工提出的可行性意见建议，开拓工作新思路，不断完善保障措施。节能减排，鼓励创新。设立能源管理办公室，加强能源监控，为节能减排工作

，较好地实现了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的数据支撑。　　三是建立了日常检查制度，将检查结果纳入考核。每天除各部门、车间开展自查的同时，生产设备

额标准细化分解落实到部门、岗位和主要用能设备为健全能源定额标准体系，实现能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的数据支撑。　　三是加强办公用能管理。进一步加强对全系统办公用能的管理

管理、能源管理、安全生产标准化一级达标建设、信息化建设、队伍建设、企业文化建设等方面，部门级课题、班组级课题正在确定实施。　　坚持创新驱动。以“一流管理”为目标，创新

抓手，完成73项设备适应性改造，优化了生产制造数采系统、物流系统和能源管理系统，使信息化控制水平显著提高。　

意见建议，开拓工作新思路，不断完善保障措施。节能减排，鼓励创新。设立能源管理办公室，加强能源监控，为节能减排工作提供依据

吨；热力管道及阀门保温项目投入运行后累计节约原煤21.23吨。　　三是完善三项基础管理和应用设施，增强了能源管理的分析力和控制力，提高了能源利用效率。其中

审核工作，推行GB/T23331能源管理标准工作。　　在2008年开始实施易地搬迁技术改造项目时，用于节能降耗项目的资金达4280万元。坚持先进、节能、环保的方针

和交流了行业获奖QC成果的推广应用情况。各QC小组紧贴行业发展要求和工厂生产经营目标，从体系建设、对标创优、设备改进、过程质量控制、节能减排、能源管理、信息化建设、班组建设等方面入手

、规范，不断创新；管理体系运行取得明显绩效。审核组还认为，集团能源管理自我完善机制已初步建立，能源管理体系试运行基本有效。专家表示同意推荐保持认证

烟业智汇