烟草在线—吸烟有害健康！

经济效益为目标，建立新型绩效评价考核机制。深化信息化建设，加强网络安全管理，完善精益智能管控体系。推进干部人事制度改革，规范用工分配和社会保险

，卷烟工厂的设备管理也取得长足进步。　　2011年国家局印发《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系（试行）》及试运行方案，为设备管理提供了科学

的定额，作为成本预算的基础。对具有科学定额的成本项目，依据定额制定预算。建立对可控成本进行绩效评价的、具有可比性的关键指标体系。采取从中心级、部门级、员工级三级方式逐层细化可控

。　　五是统筹安排，保障精益管理与创优活动深入开展协调一致。在管理机构、职责安排、计划落实、绩效评价上要达到协调统一，使精益与创优在思路、目标、机制、措施、工作要求上

采集功能；以把握消费趋势为目标，发挥终端消费跟踪功能；以百分制功能终端绩效评价体系为抓手，完善功能终端进退机制。　　四是建立好客户新型关系

、定额管理、绩效评价、薪酬管理、责权统一等问题。整合优化全省系统卷烟物流配送网络布局，采取整体优化和局部优化相结合、动态优化和定期优化相结合的策略调整送货线路、调度配送车辆，发挥

;完善绩效评价考核的激励机制。　　一是以《一流质量管理体系建设评价标准》为目标，深入推进体系建设与各项业务工作的深度融合。一要强化目标管理，结合公司年度工作目标和重点工作

优化、设备绩效评价体系、合同能源管理等年度重点项目取得阶段成果，公司生产制造水平稳步提升，质量控制能力、成本费用控制能力进一步加强。　　公司总经理廖材河在总结讲话中

每一个人都能够以最好的水平完成自己的工作时，企业也就实现了一流的绩效。　　一流绩效具有平衡性、全面性和持续性三个特点。平衡性主要针对绩效评价的多因性，多因性是指员工的绩效

卷烟工厂，通过建立完善卓越的绩效评价体系，促进工厂满足顾客市场、质量保障、成本控制、持续创新、和谐发展和基础保障“六大核心能力”的全面升级。　　北京卷烟厂：

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