烟草在线—吸烟有害健康！

”，其整体竞争力一直给人以“大而不强”的认识，规模竞争力突出，效益竞争力不足。从“大而不强”到“又大又强”的战略转变，从规模竞争力突出和效益

一方在市场竞争中的整体竞争力。作为江苏中烟的两大主导品牌之一，“苏烟”对同企业内部的“红杉树”一类烟产品规格的品牌整合置换就是属于这种“贴牌式”品牌整合，这种“贴牌式”品牌

（金呼伦贝尔）”，这将进一步提升“云烟”系列在零售价高达800元/条及以上价区的高价位卷烟市场竞争中的整体竞争力。　　——“云烟” 　　作为红云红河集团两大核心品牌

竞争力的不断提升，让上烟集团在全国烟草竞争版图中始终处于领跑者的角色，代表的是中国烟草最强的竞争力之一。　　“中华”品牌全新升级的“百万千亿”再征程　　在“532

烟叶自主创新能力的一项重大举措，有着深刻的背景和内涵：　　（一）建设烟叶技术研发服务体系，是提高江西烟叶整体竞争力的需要。在

竞争力。　　良好的品牌布局发挥了巨大的集群优势，“云烟”同时对自己的个性和特色加以总结和提炼，量身定制了“清甜香”品类，在中式卷烟品类家族中找到属于自己

叶”在零售价100元/条价位段全新打造的主攻河南省外市场的“黄金叶（金满堂）”，“黄金叶”在零售价100元/条价位段的整体竞争力全面增强，现

，规模竞争力只是反映大品牌整体竞争力的一个重要指标，与效益竞争力同属于“硬实力”的范畴，除此之外，还有如品牌核心技术、品牌文化内涵、品牌个性、品牌知名度

“长白山”在激烈的全国市场竞争中的整体竞争力。　　在全国二类烟市场竞争中，“长白山”的主销价区主要集中于零售价13元/包-16元/包，如从零售价为13元/包的“长白山

一方的市场规模，让主导品牌整合一方在规模实现“量”的超常规增长，并增强主导品牌整合一方在市场竞争中的整体竞争力。然而，走品牌整合置换这条“捷径”做大品牌规模的背后

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