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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在公司党组的正确领导下，通过全厂干部职工的不懈努力、企业发展取得四大进步。
在生产制造上取得进步。严格执行公司生产调度安排，认真履行卷烟制造工作职责，圆满完成了公司下达的各项生产任务，在控本降耗上，单箱综合能耗23.74公斤标煤，同比下降6.35%，取得了明显进步。同时，不断夯实质量管理基础，落实“质量管理年”的各项要求，特别是开展了以“六查”为重点的“质量月”活动，取得了实效。
在基础管理上取得进步。认真贯彻落实公司党组的工作要求，坚持以6S管理、对标、贯标、创优为抓手，在夯实管理基础上取得了进步。特别是在工作中大力推行“对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破”的“三对理念”，并注重与其他创新活动的有机结合，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂以“抓细节、重流程，全面提升工艺质量过程控制水平”为目标，以抓好“三个突出”推进质量提升。
突出抓好学习，提升质量意识。充分利用宣传栏、LED、班前会等载体组织全体人员深入学习“质量提升年”活动方案，对照方案查找不足，有针对性地提高全员质量提升的良好氛围。
突出抓好措施，提升质量控制。为提升质量控制能力，实现高标准、高效率的质量品质，先后制定了《江西中烟赣南卷烟厂质量提升年活动实施方案》、《“质量提升年”活动推进计划表》、《现场质量“六查”纠正实施方案》。在完善日常管理工作的同时，对班组质量管理员的工作进一步提出规范性的要求，明确了全员在质量提升过程中的责任。为车间质量工作的全面提高，提供了制度保障。
突出抓好执行，提升产品质量。为提升卷包产品质量，实现提
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂以精细化管理为准绳，提升6S精益管理上水平。
建立制度，制定标准，提升员工意识。针对目前工作的薄弱环节，结合实际和要求制定了《江西中烟赣南卷烟厂6S管理考核评定表》及《江西中烟赣南卷烟厂6S管理制度及考评标准》，对照标准进行不定期的抽查并纳入各部门绩效考核；通过看板、科务会、班前会等形式宣贯6S精益管理 “抓短板”活动的意义和目的，自觉提高服务意识，提升服务水平。
全员参与，群策群力，找差距促提升。成立了以分管厂长为组长，各部门负责人为成员的6S精益管理“抓短板”活动工作小组。负责现场管理的组织、实施、自查、自改、评价、考核等工作，要求人人从思想观念、组织措施和方法步骤上迅速行动起来，边学、边查、边改、边提升，把“抓短板”活动推向深入。
注重
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂根据公司2012年工作会精神，结合企业实际有针对性地从四方面做好员工培训工作。
切实抓好教育培训工作。紧紧围绕人才队伍对接赣州烟厂的基本要求，统筹规划，强化措施，通过丰富培训手段、创新培训方式、营造培训氛围、加强培训考核，有针对性地加快企业三支人才队伍建设步伐，为与赣州烟厂顺利对接夯实人才基础。
积极筹备技能鉴定工作。对照赣州烟厂新工艺、新技术、新设备的要求，加快该厂高级技能人才的培养步伐，在兼顾生产的同时，抓好一线员工的技能培训，力争在2012以后两年的职业技能鉴定工作中再创佳绩，加强高技能人才在企业主要工种的覆盖比例。
持续深化干部人事改革。严格按照江西中烟党组关于深化干部人事制度改革的有关要求，不断规范企业干部人事管理工作，严把干部培养关、选拔关、任
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为了贯彻落实郑总来厂调研的指示，客观总结全员营销工作，进一步理清思路助推全员营销工作上水平。
据悉，2012年1-6月，赣州市场“金圣”系列产品累积销售32350.6箱，同比增加5222.7箱，同比增长19.3%；其中吉品金圣销售4726.2箱，同比增加1142.3箱，同比增长31.9%。按照赣州市场“金圣”系列产品增量1.1万箱、吉品金圣销售1万箱的全年目标，一是进一步营造好工作氛围，围绕加快“金圣”品牌发展，赣州市局烟草公司已把“金圣”增量、结构提升纳入各级班子的业绩考核，在营销上定位准确，下半年还要与集中精力与县级烟草分公司加强沟通协调，认真梳理出挂点人员，密切工商协同，推进“金圣”品牌发展。二是进一步
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂加强基层建设，抓紧抓好“三项工作”，努力创建优秀基层单位。
深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，努力提升员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力；扎实推进员工教育培训，努力提高企业的技术、技能水平。认真推动“五好”支部创建活动，努力加强基层组织建设；
抓好基础管理，推
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烟草在线赣南消息 7月30日，江西中烟赣南卷烟厂经公司企业文化宣贯检查小组考核，并提交公司企业文化宣贯工作指导委员会审议后，被授予“企业文化宣贯工作先进单位”荣誉称号。
赣南卷烟厂自开展以《金圣宣言》为主体的企业文化理念体系宣贯活动以来，认真贯彻落实公司部署，扎实开展了一系列宣贯活动，并取得成效。
一是进一步深化认识，增强企业文化建设的责任感。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。从企业目前情况看，绝大多数干部职工对开展企业文化建设工作是理解和支持的，特别是在班前礼仪一些具体工作上能够克服工作头绪多，人员紧张等困难，做到统筹兼顾，合理安排，保证了各项工作任务的落实，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂以人本管理为核心，以学习创新为动力，以提高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，努力建设符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化体系，增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，为企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑。
一是进一步深化认识，增强企业文化建设的责任感。企业文化是企业的灵魂，是企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。从企业目前情况看，绝大多数干部职工对开展企业文化建设工作是理解和支持的，特别是在班前礼仪一些
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂根据公司前一阶段文化宣贯工作部署，结合企业实际对当前和今后一段时期的企业文化建设工作进行安排部署，把企业文化建设与思想政治工作齐头并进同时抓，动员广大干部职工进一步坚定信心，加大力度，强化措施，开拓创新，积极投身企业文化建设，再掀企业文化建设新高潮，以良好的企业文化氛围，提升企业凝聚力，增强队伍向心力，为对接赣州烟厂提供强大的精神动力支持。
继续狠抓企业文化理念的宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心，把企业各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，是企业文化建设的一项最基础的工作，也是最重要的工作。在具体宣传灌输上，充分利用厂报、内网、宣传栏等各种舆论阵地和利用班前班后会、书画展、
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂自推行6s管理以来，员工工作环境、人员素质得到了很大的改善和提高，为使6S管理得以顺利在企业中延续，最终的目的就是做到推行6s管理从自我做起。
众所周知，6S是整理（SEIRI）、是整顿（SEITON）、是清扫（SEISO）、是清洁（SEIKETSU）、是素养（SHITSUKE）、是安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工
