烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂加强基层建设，抓紧抓好“三项工作”，努力创建优秀基层单位。

　　深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，努力提升员工素养。以“稳定中求提升”、深化6S精益管理为工作目标，以“进一步提升6S精益管理理念、进一步强化6S推行技能，进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力；扎实推进员工教育培训，努力提高企业的技术、技能水平。认真推动“五好”支部创建活动，努力加强基层组织建设；

　　抓好基础管理，推进企业各项工作开展。针对安全生产月积极营造安全文化氛围，制定工作方案，认真开展隐患排查整改，加强应急预案演练，杜绝任何安全事故的发生；针对二楼精品线已经正式投入生产运行，加强管理，建立相关的工作标准和考核办法，充分发挥二楼精品线培训基地的作用，培养操作人员的实操能力。

　　按照“质量提升年”活动的要求，增强质量保障能力。针对“硬盒时代金圣”上市，全力配合公司营销中心做好宣传发动工作，积极配合赣州销区开好预热宣传会，科学制定阶段性的推进工作计划，力争使“硬盒时代金圣”成为金圣系列在赣州市场新的增长点；

　　推进企业文化建设，为企业发展提供精神动力。一方面加强《金圣宣言》的宣贯工作，通过不同形式组织职工进行强化，以迎接公司检查组的检查。针对公司在下半年将以《金圣宣言》为主题，开展的“组建30周年，践行‘两个至上’”征文比赛和开展“金圣宣言”诗歌散文比赛、企业文化知识竞赛等活动，组织好各项赛事工作；另一方面加强员工行为规范建设。根据中烟公司的要求，建立一支企业文化内训师队伍，参加中烟公司组织的培训，以点带面，全面、深入地开展文化的宣传与贯彻，同时全面开展“强能力、重执行、树标准、创一流”　的岗位行为规范建设全员大练兵活动，通过“教、训、练、考”的方式，发挥规范的力量，促进员工行为规范入脑、入心，切实把行为规范落实到岗位，实现文化“外化于行”。